​​Делимся своим опытом, что делать, если у вас гибридная команда и вы хотите её сплотить. Мы провели отличный тимбилдинг, где многие увиделись впервые, быстро перезнакомились и нашли контакт.

Нас много – более 200 человек со всей страны. Утром мы выделили время для встреч продуктовых команд, чтобы они провели свои переговоры и мозговые штурмы. Затем на общей встрече топ-менеджеры рассказали, каким видят будущее компании, выступили: директор по развитию продуктов Виктор Стрелков, директор по развитию бизнеса Иван Ермаков, технический директор Дмитрий Сорокин и директор по развитию профессиональных сервисов Денис Романов. После стратегической сессии всех ждала командообразующая игра.

Гибридным командам сложнее выстраивать отношения, ведь общение преимущественно невербальное, ты часто даже не знаешь, как выглядят коллеги из других продуктовых команд. Игра помогла довериться и быстро договориться. А справиться нужно было с непростой задачей: нарисовать по памяти картину, разбившись на группы. У каждой был свой фрагмент, но чтобы линии совпали, надо было найти, кто делает соседний пазл, и решить, какими будут размеры.

Кто-то специально выбрал тех, с кем встретился впервые, чтобы узнать лучше. Те, кто выполняли задание со знакомыми, по-новому посмотрели и на коллег, и на себя со стороны. Игра действительно за несколько часов сплотила нас всех. И с картиной справились на отлично!