Сменить «котлодержателя», не дожидаясь коллапса

Грамотная информационная политика в бизнесе строится на тезисе, что любую новость можно трактовать в удобном свете. Вкладывая в трактовку важные смыслы для аудитории. С расчетом на конкретную реакцию, которую можно использовать в своих целях.

Хороший пример – решение арбитражного суда Кемеровской области о взыскании 6 млрд рублей с ПАО «Россети Сибирь» в пользу ООО «Кузбасская энергосетевая компания». После решения суда в дело вступила федеральная служба судебных приставов (ФССП), началась блокировка счетов «Россети Сибирь», возник риск парализация всей экономической деятельности компании-должника. Что, в свою очередь, несет риск перед контрагентами «Россети Сибирь», в лице территориальных сетевых организаций: им неоткуда получать финансовые средства. Надвигается энергетический коллапс, губернаторам впору думать о смене системообразующей территориальной сетевой организации, коли ПАО «Россети Сибирь» погрязло в долгах.

Вот здесь и начинается история про выгодную трактовку. Вроде как очевидную ситуацию можно представить в виде «временного кризиса», где требуются точечные решения со стороны руководства головной компании и федеральных органов исполнительной власти: пересмотр тарифов, назначение других управленцев, субсидии и дотации бюджетного характера. Некоторые СМИ и эксперты грешат подобным видением.

Как будто если переложить ответственность на плечи потребителей и назначить нового генерального директора в «Россети Сибирь», то проблема исчезнет в мгновение ока. Такие эксперты не хотят признавать, что кризис в «Россети Сибирь» – носит системный характер и долги копились на протяжении продолжительного временного периода.

Желание «Россети Сибирь» воспользоваться чужими деньгами привело к подмене обязательств котлодержателя на право защиты корпоративных интересов. По имеющейся информации, юридические службы филиалов ПАО «Россети Сибирь» занимаются поиском оснований и способов для затягивания процесса расчетов с контрагентами и кредиторами. Статистика сервиса «Мой арбитр» указывает на фактор «затяжек»: в прошлом году ПАО «Россети Сибирь» участвовала в 2,8 тыс. арбитражных дел.

Рано или поздно губернаторам придется принимать непростое решение. И отговорки про отсутствие «альтернативной инфраструктуры сопоставимого масштаба» не сработают, так как речь идет не о масштабности, а об ответственном отношении к обязанностям котлодержателя. Как говорил один киношный персонаж, «резать, не дожидаясь перитонита». Переводя на наш энергетический сленг, сменить «котлодержателя», не дожидаясь коллапса.