Криминал, политика, инсайды и история Самарской области, которая живет по бандитским понятиям
Зарегистрирован в списке РКН-
https://knd.gov.ru/license?id=6737909f772bb113f5299343®istryType=bloggersPermission
Post #21957
1.32K
Рассказали подробности экономического детектива вокруг нефтяного бизнеса покойного бизнесмена и политика Олега Дьяченко. Там сейчас начались движения в сторону судебных разбирательств и иных форм диалога.
Как известно, Олег Брониславович был многогранной личностью в плане бизнеса и обладал чуйкой на предмет, где можно денег заработать. Одним из таких направлений стала добыча нефти, освоение месторождений.
Выбор пал на небольшое по разведанным и извлекаемым запасам нефти Ольшанское месторождение. Направлением по добыче нефти у Дьяченко занимался некто Сергей Сидоров. В свое время он вел это бизнес-направление в группе СОК, владевшей на тот момент АО «Самара-Нафта». Позже компанию продали Семену Кукесу (президенту НК «Юкос»), и Сидоров принял активное участие в скандале вокруг нефтеперерабатывающей компании, лавируя между группировками.
Нефтяной бизнес, как и многие другие направления, Дьяченко вел на заемные средства. Деньги брались в подконтрольном Олегу Брониславовичу АО «Газбанк». При общей стоимости нефтедобывающего бизнеса в 2,5 млрд обязательств было где-то на 2,3 млрд. Все работало нормально, пока Дьяченко был жив.
Однако после его кончины в 2017 году схема дала первый сбой. Наследники Дьяченко заявили, что им нефтяной бизнес неинтересен, да ещё с такими долгами. Сергей Сидоров, по понятным причинам, обслуживать кредиты не смог или не захотел. При этом фирмы исправно качали нефть в чей-то карман. Но на это закрывали глаза до поры до времени.
В 2018 году у АО «Газбанк» отозвали лицензию. К управлению активами пришли менеджеры Агентства по страхованию вкладов. У них позиция проста: взятые кредиты надо вернуть. Не получается? Отдавайте бизнес. Продадим его кусками. И тут уже взвыл г-н Сидоров. Бизнесмен побежал по знакомым с просьбой помочь утрясти ситуацию с АСВ.
Ему помогли, взяли за ручку и провели по нужным кабинетам. Итогом встреч стала «усушка и утруска» долгов Дьяченко по нефтянке с 2,3 млрд до суммы чуть меньше 1 млрд. На погашение этого долга деньги тут же нашлись. Людям, кто помог советом добрым и связями нужными, пообещали не забыть их и отблагодарить. Они же предложили встречный вариант: своего вхождения в нефтебизнес, который к тому времени стал очищаться от долгов. Стороны достигли понимания, что так будет справедливо.
Впрочем, обещать жениться и жениться — это разные процессы. И через три месяца новым партнерам указали на дверь, заявив, что их «больше не видят в системе отношений». После чего Сидоров ушел с радаров.
Сейчас же история вновь актуализировалась. Государству требуется не только нефть, но и те налоги, что не были уплачены «наследниками» Дьяченко. А там есть пласт, в котором можно покопаться.
Как известно, Олег Брониславович был многогранной личностью в плане бизнеса и обладал чуйкой на предмет, где можно денег заработать. Одним из таких направлений стала добыча нефти, освоение месторождений.
Выбор пал на небольшое по разведанным и извлекаемым запасам нефти Ольшанское месторождение. Направлением по добыче нефти у Дьяченко занимался некто Сергей Сидоров. В свое время он вел это бизнес-направление в группе СОК, владевшей на тот момент АО «Самара-Нафта». Позже компанию продали Семену Кукесу (президенту НК «Юкос»), и Сидоров принял активное участие в скандале вокруг нефтеперерабатывающей компании, лавируя между группировками.
Нефтяной бизнес, как и многие другие направления, Дьяченко вел на заемные средства. Деньги брались в подконтрольном Олегу Брониславовичу АО «Газбанк». При общей стоимости нефтедобывающего бизнеса в 2,5 млрд обязательств было где-то на 2,3 млрд. Все работало нормально, пока Дьяченко был жив.
Однако после его кончины в 2017 году схема дала первый сбой. Наследники Дьяченко заявили, что им нефтяной бизнес неинтересен, да ещё с такими долгами. Сергей Сидоров, по понятным причинам, обслуживать кредиты не смог или не захотел. При этом фирмы исправно качали нефть в чей-то карман. Но на это закрывали глаза до поры до времени.
В 2018 году у АО «Газбанк» отозвали лицензию. К управлению активами пришли менеджеры Агентства по страхованию вкладов. У них позиция проста: взятые кредиты надо вернуть. Не получается? Отдавайте бизнес. Продадим его кусками. И тут уже взвыл г-н Сидоров. Бизнесмен побежал по знакомым с просьбой помочь утрясти ситуацию с АСВ.
Ему помогли, взяли за ручку и провели по нужным кабинетам. Итогом встреч стала «усушка и утруска» долгов Дьяченко по нефтянке с 2,3 млрд до суммы чуть меньше 1 млрд. На погашение этого долга деньги тут же нашлись. Людям, кто помог советом добрым и связями нужными, пообещали не забыть их и отблагодарить. Они же предложили встречный вариант: своего вхождения в нефтебизнес, который к тому времени стал очищаться от долгов. Стороны достигли понимания, что так будет справедливо.
Впрочем, обещать жениться и жениться — это разные процессы. И через три месяца новым партнерам указали на дверь, заявив, что их «больше не видят в системе отношений». После чего Сидоров ушел с радаров.
Сейчас же история вновь актуализировалась. Государству требуется не только нефть, но и те налоги, что не были уплачены «наследниками» Дьяченко. А там есть пласт, в котором можно покопаться.
- 🤔 9
- ❤ 2
- 🔥 2
- 😁 1
- 😱 1
