Рабочий цейтнот, непредсказуемая нагрузка, бесконечные горящие задачи и попытки не забыть о жизни за пределами офиса. На Baltic Weekend эксперты обсудили, что на самом деле болит у коммуникаторов и как сохранять ресурс в профессии.
🔹 Андрей Ермошкин, исполнительный директор коммуникационной группы «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ» (модератор):
«Слезы начинаются с того, что мы не понимаем, что делаем — именно из этого рождается хаос».
Он отметил, что одна из самых простых и одновременно сложных вещей в работе руководителя и команды — четко поставить задачу.
🔹 Алексей Салион, директор по маркетинговым коммуникациям SPN.Communications — о причинах авралов:
«Чаще всего, за почти любой «срочной» задачей стоит хаос в организации рабочих процессов: кто-то ранее не выполнил свою работу, вовремя не передали информацию, на старте не оценили масштаб задачи или просто были перегружены, чтобы добраться до нее вовремя. Исправишь это — и 80-90% «срочных» задач исчезнут сами-собой».
🔹 Екатерина Царева, коммерческий директор кластера «Дальний Восток» городских медиа Shkulev Media Holding — о размытых целях:
«Больше всего сложностей вызывает как раз нечетко сформулированный конечный результат».
Команде часто непонятно, к какому финалу она должна прийти, хотя руководству цель кажется абсолютно очевидной.
🔹 Анна Тихонова, директор по специальным проектам «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ» — о постоянной тревоге:
«Никогда не знаешь, что и где случится, из-за чего живешь в перманентном стрессе. Самое сложное — непредсказуемая нагрузка, которая просто не позволяет полностью отключиться от рабочих процессов».
🔹 Дмитрий Комендантов, директор по работе с госсектором VK — о потере себя:
«Главная ловушка в том, что ты постоянно занимаешься чужой жизнью, а самого себя за этим не видно».
Спикер подчеркнул: важно не растворяться в работе без остатка и заранее готовиться ко «второму тайму» профессиональной жизни — учиться собирать разнородный опыт в единую систему и осознавать, какую ценность он принесет вам в будущем.
Отдельно участники сессии разобрали дилемму «норм или стрем». Главным триггером выгорания назвали отсутствие признания и обесценивание труда, а ключевым источником мотивации — искреннюю благодарность и справедливую оценку результата.
✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications