Это че за прикол такой, что людей надо мотивировать делать их обычную работу?
Давайте просто, если ты профессионал, то ты выполняешь ту работу, которую обязан выполнять на 100% независимо от того нравится она тебе или нет.
Можешь ли ты сказать боссу «нет» на его предложение взять задачу - конечно!
Но что делать, если босс настоял и эту задачу больше некому взять?
Ответ простой - взять и выполнить на 100%.
Должны ли вы быть в ней проактвиным?
Не, не обязательно.
Должны ли быть фонтаном идей - можно и обойтись.
Профессионала от любителя отличает умение делать свою работу хорошо, независимо от того сколько ему за нее платят и нравится ли она ему.
А когда людей надо мотивировать?
Когда ты хочешь от них больше 100%.
Вот это уже повод доп. мотивировать с работой через идею, премию, повышения, власть, полномочия и прочее.
И уж простите, свою работу мы должны делать хорошо всегда.
История про «кирпичи ношу» или «храм строю» не о том, что ваш босс или компания должны вас мотивировать, а о том, что мотивация она внутри.
И интересных задач в этом мире, очень мало.
Или вы хотите, чтобы босс вам врал и придумывал какие-то особенные мотивации?
Мой ответ: ну уж нет, спасибо!
P.S. Если же вас нужно мотивировать, то не жалуйтесь на плохих менеджеров, которые обманывают, прессуют, стимулируют «морковкой сзади».
Хорошая мотивация - она для сверх результатов.
Если человек не выполняет договоренностей, это позволяет и менеджерам использовать «запрещенные приемы».
Не стоит пытаться сделать красивым то, что этим не является
Слушайте, эта работа скучновата, – сказала она. – Давайте просто признаем это. Ничего страшного. Плутарх укладывал кирпичи. Спиноза шлифовал линзы. Монотонность – часть жизни.
Лишь 5 % людей работают по призванию, и этим чертовски удивляют оставшихся из нас.
Попытка рассказать о работе высокопарным языком в духе «мы делаем это, чтобы спасти весь мир» сделает вас похожим на СЕО Hooli Гэвина Белсона из сериала «Крем Кремниевая долина». И это возвращает нас к основной теме главы: ваша задача не наделить смыслом, а узнать каждого из ваших прямых подчиненных, чтобы понять, какой смысл они ищут в работе.
🔥 - я сам себе мотивация, я огонь внутри
💯 - мотивируя меня полностью
💊 - автор опять таблеток не принял
@badtechproject