Процессный долг

Вы задумывались, как часто мы, товарищи менеджеры, плодим процессный долг?

Ага, такой тоже есть😉
Не верите?

Возьмем например стартап.
Он быстро растет, приходят все новые и новые люди и вот вас уже не 10, а 100, не 100, а 1000. И, конечно, процессы за таким ростом не поспевают.

Ну ладно стартап. Тоже самое происходит и при росте, например, вашего направления внутри компании. Когда вам, как менеджеру, нужно поспевать за таким ростом.

А как дела обстоят в корпорациях?

Там другая крайность. За время роста компании, дележки полян между разными менеджерами, пачки неотмененных старых указов, по которым любой чих нужно согласовать через сложный документооборот для того, чтобы сделать даже маленькое изменение, нужно получить согласование 30+ человек.

А как лечить?

Да так же как с тех.долгом - выделять время на анализ AS IS, проектировать TO BE, декомпозировать на шаги и двигаться вперед к светлому будущему.
Ну и не забывайте делегировать, вы же менеджер 😉

А вы знаете, какой процессный тех.долг есть у вас?

🔥 - четко знаю
🙈 - какой, какой долг??? Должен я только банку за ипотеку
🤪 - мемы, дружище, мы все тут ради них

@badtechproject