🚀Одна из моих текущих новых задач - повышение эффективности ИТ производства.
А чтобы что-то улучшить, это надо сначала померить😉 Хотя я же профессионал 🤣
А с чего начать? Конечно, нужно собрать встречу и чатик 🤣
👨💻Сидим, в общем, мы нашим ИТ руководством и обсуждаем, как и что нам мерить:
1.
2. Покрытие автотестами
3. Lead Time
4. Кол-во тех.долгов и т.п.
5. Кол-во дефектов найденных пользователями
6. Скорость закрытия дефектов/время жизни и еще 40 + пунктов.
🥊Чем обычно такие встречи заканчиваются?
Тем, что каждый начинает спорить про абсолютные и относительные метрики,
👉🏼а стоит ли считать отклонением, если заказчик пол года не приносил требованиям,
👉🏼а если у тебя зависимость от поставки внешней системы, у которой только 2 поставки в год и прочая понятная и важная хрень.
А под конец, когда все доводы закончились используется самый сильный аргумент:
‼️«Да, как поставите задачу, так и выполним. Раз вам нужно забор красить, а не работу работать».
Короче, каждый из вас был на 10+ таких митингов.
А писал я все это ради анекдота про метрики и их выполнение вопреки всему, которым мы и закончили встречу 🤣
Один рабочий идет вдоль улицы и копает ямы, а за ним второй эти ямы закапывает. Прохожий удивляется:
- Вы что, придурки, делаете? Один копает, второй закапывает?
- Я не второй, я третий. Второй заболел, он должен был деревья сажать, а нам метрики закрывать.
#career
@badtechproject