Менеджер среднего звена - самый несчастный зверь корпоративной иерархии.

Вот такая вот история, что на мой скоромный взгляд - менеджер среднего звена в нашем корпоративном зверинце самая тяжелая участь.

Он крутится как белка в колесе, пытаясь удержать и мотивировать команду, делая вид, что он принимает хоть какие-то решения.
Он должен думать про стратегию, тактику, операционку…
На самом же деле - любое свое решение он валидирует с вышестоящим менеджером.
Знаете как понять, что вы принимаете решения настоящие?

Если вы на вход получаете бюджет и цели по заработку денег/экономии, а на выход отдаете состав команды (любой, как сами решите), нужный набор инфраструктуры и прочее.

Грустно стало? Не то слово…
Сейчас еще больше всем придется себя жалеть!

И вот зарубились мы ту с Женей Антоновым однажды «не на жизнь, а на смерть».
Говорю я, что менеджер - заменяемая AIем профессия.
Вы воскликните, ой, да никогда!

А давайте посмотрим фактам:
1.
МакКинзи - те самые ребята, кто за пару миллионов в день рассказывают нам, как правильно работать (короче, квинтенсенция менеджмента) вошли в ТОП в мире по интенсивности использования AI (см.картинку в посте).
И поверьте, эти ребята точно знают, что делают😉

2.
В чем состоит большинство задач менеджера?
Если метрика падает - поставь задачу экспертам ее поднять.
Если метрика растет, а должна падать - поставь экспертам задачу ее направить вниз.

Вы скажите: «нет, мы так точно не делаем!Все сложнее!!!»
Не сложнее, простите.

Просто вы примеряете на себя, а я уверен, вы тут умные, хорошие, эмпатичные менеджеры.
Но большинство не такие.

3.
Вы скажите: «Да никто никогда не будет слушаться компьютер!»

Человек легко слушается «компьютер».
Это дрессируемый навык и мы к нему все легко адаптируемся. Для этого достаточно, чтобы мы системно на протяжении какого-то времени видели, что значимое число (95+%) раз, в которых компьютер будет прав.

Не верите?

А вы за калькулятором проверяете?😉
Окей, про калькулятор это шутка.
А как на счет:
автопилота в авиации?
Навигатора?
Кредитного скоринг, антифрода?
АБС в машине?

4.
Уверен, уже наблюдается во многих корпорациях, когда число Донбара (количество подчиненных у 1 менеджера) растет, потому что контроль упрощается.


Страшно? Ну немного сосет под ложечкой?

Ну давайте поможет друг дружке и поймем, что тогда у нас останется?

А у нас остается контекст и понимание человеческой природы.
Вот именно эти навыки и нужно качать!
Помните, в понедельник писал, что LLM не понимает, когда люди манипулируют?
И не научится, пока мы не отдадим туда весь контекст своих мыслей.
Вот тогда окончательно менеджеры перестанут быть нужны.

Короче, еще больше учитесь эмпатии, учитесь удерживать в голове как можно больше контекста, учитесь выстраивать социальные связи.

И помните, что вот вас не заменить, потому что вы тут собрались лучшие из лучших!

Вы сами че, думаете?

❤️ - заменит
🔥 - мы еще поборемся
🐳 - пока пытаемся найти естественный интеллект)