Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
🔵Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🔥 — в
🦄 — я за гибкий подход