По данным McKinsey, 25–40% ИТ-проектов превышают сроки или бюджет минимум в 2 раза.

Чаще всего дело не в технологиях, а в управляемости: требования, объём работ и изменения по ходу проекта оказываются сложнее, чем казалось. В заказной разработке это проявляется особенно ярко. Если недооценить проект, сценарии выглядят так:

👻 План: 9 месяцев. Реальность: 2 года

На старте всё казалось понятным. Но затем всплыли интеграции, ограничения и реальные бизнес-процессы. План пришлось пересобирать — и сроки постепенно вышли за рамки первоначальной оценки.

👻 Бюджет растёт быстрее, чем проект

Смета выглядела аккуратно, пока не появились «маленькие уточнения»: пара дополнительных сценариев, новая интеграция, перенос логики в другой модуль. По отдельности вроде мелочи, вместе — пересмотр бюджета и новые согласования.

👻 «Мы не так поняли друг друга»

Пока были только описания и схемы, казалось, что понимание единое. Но первый прототип показал разницу в ожиданиях. Работа встала. А на повестке следующих трёх встреч – «коллеги, давайте выравняемся прежде, чем двигаться дальше».

⚡Знакомо?
В следующем посте эксперты КОРУСа расскажут, какие инструменты помогут избежать этих сценариев.

А пока поделитесь, как у вас обстановка на проектах? ⬇️