Инновации почти всегда начинаются c тумана — идея есть, а чёткого понимания масштаба работ, затрат и будущего эффекта нет. Иногда сложно даже приблизительно оценить, что даст проект.
В регулярной рубрике «ИТ-директора говорят» — Максим Радчик из «Багерстат Рус». Наш гость подчеркивает: основная преграда в инновациях — это не технологии или ресурсы, а неопределенность.
❗️Как подходить к идеям, пока в проекте много «если»? Рассказывает Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса направления «Заказная разработка», ГК «КОРУС Консалтинг»:
1️⃣ Начинайте не с MVP, а с proof of concept (POC)
Это ещё не продукт и не пилот — это быстрая и минимально затратная проверка гипотезы. Она помогает ответить на вопрос «есть ли смысл развивать идею?». Простое, наглядное решение, по которому уже можно делать выводы.
2️⃣ Условие успеха — задать критерии до старта
Что именно мы хотим доказать? Что должно получиться? Как это измерить? Без этих рамок даже успешный POC ничего не докажет.
3️⃣ Важно, чтобы POC не пугал бюджетом
Инвестиции должны быть минимальными — не только финансово, но и психологически. Таким, чтобы не было страшно ошибиться и остановить проект после запуска.
4️⃣ Помнить, что даже «неудачный» POC — это тоже результат
Он экономит ресурсы компании, ограждает от ненужного MVP и дает аргументы против поспешных решений.
Первичный результат на уровне POC позволяет обоснованно отказаться от идеи или переходить к следующему этапу — проектированию и внедрению.
А как вы принимаете решение о запуске, когда эффекты сложно предсказать — ощущения, гипотезы, цифры? Давайте обсудим в комментариях ➡️
Подписывайтесь на Берегись бэклога