САПОЖНИК БЕЗ САПОГ

Не так давно на работе закончилось очередное ревью. Можно поздравить с тем, что теперь имею аналогичный грейд тому, который был у меня при увольнении из Яндекса пять лет назад. Хихик. Как так вышло и беспокоит ли меня то, что в Америке я вышла с огромным даунгрейдом позиции — тема отдельного разговора. Сегодня про другое: беседы про повышение позиции и рост зарплаты.

Невероятному количеству людей подобные разговоры помогла инициировать и успешно провести. Бывала и на стороне руководителя, когда нужно было грамотно обработать ожидания. Но смеёмся с Сашей, что я сапожник без сапог. Эти беседы про собственные повышения даются очень тяжело. Есть какие-то внутренние установки из серии: «Моя работа говорит за меня! Считают, что надо повысить — повысят! Считают, что надо дать больше зарплаты — дадут».

Несколько раз очень везло с руководителями. Приходишь к человеку за советом по карьерному росту (это даётся легко) — получаешь чёткое описание, каких скилов не хватает для следующего шага, подбираются под это задачи. Справился? Вот, пожалуйста, ваш грейдап. Идеально. Беда в том, что это работает не всегда. Часть руководителей вообще не могут нормально ответить на вопрос, чего не хватает, а кто-то при достижении целей почему-то забывает про повышение позиции, и ты как дурачок потом бегаешь напоминаешь.

Без заявки на повышение вам могут и не подумать отдать интересный проект, потому что сосед Петька такое желание выразил. Руководитель был уверен в вас двоих, но раз один проявляет интерес, то значит ему и отдаём.

С зарплатой ещё сложнее. Иногда есть ощущение, что тебе не доплачивают уже на текущей позиции. И без всяких дополнительных сверхзадач! Опять же, меня баловали: несколько раз случалось такое, что значительно поднимали зарплату с фразой: «Ты очень недооценена». Будучи руководителем, тоже так делала для клёвого тимлида, который получал меньше стажёра.

Можно сказать: «Ну он же не просил!» Сама знаю, как тяжело даются такие разговоры, иногда работу проще поменять. Так что перестраховывалась, чтобы не потерять крутого специалиста. При объявлении решения человек признался, что недовольство было, но стеснение перевешивало. Можете спорить со мной — раз перевешивало, значит, не так и беспокоило. Готова биться за то, что хорошая работа должна хорошо оплачиваться. Если вы как руководитель видите, что у вас есть ОЧЕНЬ недооценённый человек, то, собственно, а что вы тянете?

Все это звучит замечательно. Но люди из корпоративного мира знают, что бюджет на повышение зарплат не резиновый. Он очень сильно ограничен, поднять всем одним махом НЕ выйдет. Придётся выбирать. Между двумя равными специалистами с соизмеримыми результатами сильнее поднимут зарплату тому, кто попросил. Потому что руководитель будет затыкать «боль». У второго не болит? Ну и славно. Будем решать проблемы по мере поступления.

Так что хочешь не хочешь, а разговоры и о повышении грейда, и о зарплате проводить надо.

Но Microsoft тоже побаловал. Когда собралась с духом и, потея, краснея, заикаясь, спросила, а не пора ли мне повысить грейд, получила ответ: «А уже запросили, ждём последних согласований». Спасибо, приятно!

Как у вас с такими беседами? Легко?

Хотите, разберём основные советы, которые даю себе и людям, которые приходят за помощью в подготовке к такой беседе? Ставьте 🔥

#бабанюра_заходит_в_айти