​​Может ли архитектор «наложить вето» на бизнес-фичу?
(30 секунд)

Недавно у меня на проекте сменился архитектор, который вёл проект с самого начала. О причинах не спрашивайте, расскажу как-нибудь в другой раз.

Во-первых, смена «краеугольных» людей проекта — это всегда очень грустно, проблемно и затратно во всех аспектах.
Во-вторых, ситуация ещё сложнее, если первый архитектор был крутейшим.

Ну ладно, пост был не об этом.
Сейчас у нас идёт оценка бэклога на следующую фазу.

И вот на одну из встреч приглашают нового архитектора, который не знаком детально ни с командой, ни с продуктом, ни с бэклогом.

После обсуждения одной из фич, вся команда слышит фразу: «Я, как архитектор, накладываю вето на эту фичу, т.к. не понимаю её бизнес-ценность.»

Здесь надо сделать паузу и рассказать вам несколько вводных о самом бэклоге:

1️⃣ Бэклог (краткие названия фичей) были переданы команде владельцем продукта со стороны заказчика и ни раз провалидированы со всеми ЗЛ со стороны бизнеса.

2️⃣ Бизнес-анализ сформировал описания этих фичей для оценки, включая:
- проблему, которую решаем фичей или бизнес-ценность фичи;
- бизнес-требования;
- концептуальные (верхнеуровневые требования) к реализации фичи.

И ещё раз согласовал все это с бизнесом ДО того, как все постановки были выданы команде в оценку.

Итак, зная все это, что думаете о словах нового архитектора? Что ответили бы ему?

И главное: может ли архитектор «наложить вето» на бизнес-фичу? 💬👇

--
Поддержать канал