​​Я не могу сказать «нет» владельцу продукта. Он же владелец продукта, он главнее. (с) Часть 1.

Сегодня мы будем говорить про роли на проекте.

Мы все привыкли к терминологии, что есть бизнес-аналитик и есть стекхолдеры. Но все чаще на практике между BA и стекхолдерами появляется третий: владелец продукта.

Принято считать, что владелец продукта — это такой местный бог, который все решает, все знает и все может. Именно он говорит, что делать, как делать и почему.

Но такое мнение неверное и идёт скорее из неправильного понимания роли владельца продукта, как таковой. Я бы сказала, что это скорее «особенности пост-советского рынка» и перевода Product Owner на русский.

Итак, кто такой владелец продукта согласно фреймворку, из которого роль и появилась в общей и широкой практике?

Владелец продукта — это ключевой стекхолдер, обычно кто-то из маркетинга или продуктового менеджмента, или лидер пользователей системы.

Что, просто стекхолдер? Ключевой, но просто стекхолдер?

Как же так вышло, что Владелец продукта стал богом, которому нельзя сказать нет? Как думаете, почему?

Порассуждаем вместе? Потом я расскажу свое мнение, в чем же причина такой иерархии, на мой взгляд, и всегда ли она такая.

И как у вас отношения с владельцем продукта? Он главнее? 💬👇

——
Поддержать канал