История про то, как знать в теории — это хорошо, но уметь перекладывать теорию на практику — необходимо.

На один проект нужно было брать дополнительные силы бизнес-анализа. Времени особо не было, поэтому выбирали очень быстро, методом экспресс-интервью. Проводили быстрые собеседования, задавали разные каверзные вопросы и вот — выбрали.

Человека брали, чтобы он смоделировал бизнес-процесс As Is. Вопросы на собеседовании задавали именно на эту тему. Что такое бизнес-процесс As Is, зачем его моделируют, знаешь ли нотацию BPMN, из чего она состоит и т.д.

Человек теорию знал на 5. Радости не было предела.

Но когда человек пришёл в команду и ему сказали, что надо смоделировать As Is, он спросил: а что, нарисованного ничего нет? А я раньше так не пробовал, мне раньше всегда что-то нарисованное уже давали и я уточнял. А как с нуля?

Так родился этот гайд. Но это не просто пошаговая инструкция, КАК качественно смоделировать любой As Is бизнес-процесс, но и реальный перечень вопросов, которые нужно задать, чтобы его выявить. Всё на блюдечке с оформленной каемочкой, как обычно. Те, кто покупали предыдущие материалы, знают, что все материалы не просто ценные, но и в «корпоративном стиле» канала, чтобы визуально тоже было удобно, просто и красиво.

Успехов и пусть вас никогда не застунут врасплох интересные задачи!

А мы с вами в ближайшее время будем говорить про подход к формированию бэклога в рамках ограниченных ресурсов. Это тоже будет отличный кейс из жизни, не переключайтесь!