Становится больше команда, появляются новые сервисы, оборудование, офисы, управленческие уровни. И каждое такое решение по отдельности выглядит вполне логичным — бизнес же развивается.
Но есть момент, за которым собственнику важно следить: растёт ли вместе с расходами выручка и прибыль?
Потому что увеличить выручку — ещё не значит стать устойчивее. Особенно если вместе с ней растёт количество постоянных обязательств, которые никуда не исчезнут, даже если завтра темп роста замедлится.
Поэтому я всегда смотрю не только на то, сколько бизнес может заработать благодаря очередному шагу, но и на то, какую нагрузку этот шаг создаёт на будущее.
Рост должен давать бизнесу больше возможностей, а не просто делать его дороже в содержании. #АзатГибадуллин #Бизнес #Финансы #РостБизнеса #Предпринимательство
Закончился сентябрь — месяц, в котором мы много говорили о финансах. Разбирали прибыль и движение денег, финансовый резерв, масштабирование, крупные вложения и решения собственника.
И одна из мыслей, которую я забираю из книги месяца «Пёс по имени Мани», хорошо объединяет весь этот разговор: финансовая устойчивость редко появляется благодаря одному большому правильному решению. Чаще она складывается из небольших действий, которые со временем становятся системой.
Определить цели. Научиться откладывать. Понимать, куда уходят деньги. Не тратить всё заработанное. И главное — не просто знать эти принципы, а применять их.
Наверное, поэтому мне и понравилась эта книга. Она простым языком напоминает о вещах, которые одинаково важны и в личных финансах, и в бизнесе.
А в октябре разговор о финансах продолжим. Только пойдём уже глубже.
Поговорим о личном капитале предпринимателя, финансовой свободе, стоимости наших решений, росте расходов вместе с доходами и о том, почему много зарабатывать — ещё не значит создавать капитал.
И книжная рубрика тоже остаётся. 📚
Так что сентябрь не ставит точку в теме финансов. Скорее, мы только заложили основу для следующего разговора. #АзатГибадуллин #Финансы #Бизнес #КнигаМесяца #ПесПоИмениМани
За последние годы после выступлений и открытых встреч мне несколько раз предлагали написать книгу и собрать в ней свой предпринимательский опыт.
Я об этом думал, но долго откладывал. Для меня книга — это не просто ещё один формат, а возможность остановиться, оглянуться на пройденный путь и систематизировать то, что формировалось годами.
И сейчас чувствую, что время пришло.
Начинаю работать над собственной книгой.
За годы предпринимательства было многое: решения, которые давали новый импульс бизнесу, ошибки, после которых приходилось менять подход, сложные периоды, рост, новые направления, работа с людьми и постоянная перестройка самого себя как руководителя.
Именно этот реальный опыт хочу положить в основу книги.
Я сам много читаю, внимательно отбираю литературу, собираю свою библиотеку. И для меня хорошая книга — не та, которую просто прочитал и поставил на полку. Важно, какие мысли из неё забрал и что смог применить в жизни или бизнесе.
Поэтому мне хочется, чтобы и моя книга была такой. Для кого-то она, возможно, станет практическим пособием, для кого-то — источником новых идей, а кого-то просто вдохновит на собственный путь.
Работа над книгой только начинается. Впереди много интересного, и мне самому любопытно увидеть, какой она получится в итоге.
А здесь буду иногда приоткрывать этот процесс и показывать, как она создаётся.
Получается, вы увидите эту историю ещё до того, как появится первая напечатанная страница.
Когда речь заходит о финансовой устойчивости бизнеса, мы часто ищем какое-то одно правильное решение. Но на практике она складывается из действий, которые повторяются из месяца в месяц.
Я бы выделил пять финансовых привычек, которые считаю базовыми: Смотреть не только на прибыль, но и на реальное движение денег. Не смешивать деньги бизнеса и личные деньги собственника. Заранее видеть будущие обязательства компании, а не решать вопросы в последний момент. Формировать и сохранять финансовый резерв. Перед крупным вложением считать не только потенциальный результат, но и сроки возврата денег и возможные риски.
Вроде бы ничего сложного. Но настоящая финансовая дисциплина начинается именно с системности.
Особенно легко отойти от этих правил в период быстрого роста: появляется больше денег, возможностей, идей, хочется быстрее двигаться дальше. И именно в этот момент важно не потерять контроль над финансами.
Для меня финансовая дисциплина — не ограничение роста, а его опора. Когда понимаешь, что происходит с деньгами сегодня и какие обязательства ждут завтра, решения принимаются совсем по-другому.
Сохраняйте. Это тот список, к которому действительно полезно периодически возвращаться.
И я хочу поздравить тех, с кем каждый день мы вместе развиваем наши компании, решаем задачи, спорим, ищем новые решения и двигаемся дальше.
Генеральный директор — это большая ответственность. За бизнес, за результат, а главное — за людей, которые тебе доверяют.
Я действительно горжусь тем, какие люди сегодня рядом со мной. Грамотные, ответственные, самостоятельные — каждый со своим характером, опытом и взглядом на бизнес.
Очень ценю каждого и тот вклад, который вы вносите в наше общее дело.
А всем предпринимателям и собственникам хочу пожелать хороших генеральных директоров рядом. Тех, кому можно доверять, с кем можно расти и двигаться вперёд.
Суббота — отличный день для семьи и новых открытий!
Сегодня в Детском клубе «Premier» открыли новый деловой сезон. Такие встречи полезны не только юным участникам, но и нам, взрослым: всегда интересно посмотреть на бизнес изнутри и узнать, как устроены процессы в разных сферах.
В этот раз познакомились с цветочным бизнесом. Узнали, как организована работа магазина, из чего складывается качественный сервис и какие задачи предпринимателям приходится решать каждый день.
А после знакомства с бизнес-процессами ребят ждал мастер-класс, где каждый смог попробовать себя в роли флориста и создать собственную цветочную композицию.
Чудесная погода, довольные дети и время, проведённое с семьёй. Отличное начало выходных!
Впереди — новые встречи, знакомство с разными направлениями бизнеса и продолжение обучения финансовой грамотности.
Новый деловой сезон Детского клуба «Premier» открыт!
На этой неделе предложил ситуацию: у бизнеса есть возможность открыть новое направление, но после запуска финансовый резерв станет минимальным.
Часть выбрала рост сейчас, часть — сначала восстановить запас прочности.
И здесь как раз тот случай, когда универсально правильного ответа нет.
Я бы оценивал четыре параметра: насколько стабилен текущий денежный поток, какие обязательства предстоят компании, как быстро могут вернуться вложенные деньги и насколько уникальна сама возможность.
Если возможность можно повторить через полгода, а запуск оставляет бизнес практически без резерва, осторожность выглядит разумно. Если же окно на рынке короткое, текущий денежный поток стабилен, а риски просчитаны — решение может быть другим.
Сильное финансовое решение — это не всегда самое осторожное и не всегда самое смелое. Это решение, после которого собственник понимает последствия каждого сценария.
Иногда, рассказывая другим о своём пути, сам вспоминаю, с чего всё начиналось.
Во время встречи с будущими инженерами ПТО в «Академии Качества» вспомнил, что когда-то сам был на их месте. Ведь мой профессиональный путь тоже начинался с обучения по этой специальности.
Поделился с ребятами своим опытом, рассказал о первых шагах в профессии и о том, как постепенно пришёл к созданию Группы компаний «РНГС+».
Прикрепляю небольшой фрагмент своего рассказа. А заодно появилась идея: почему бы не записать полноценный подкаст о том, с чего всё начиналось, какие трудности встречались на пути и какие решения привели меня туда, где я сейчас?
Было бы вам интересно послушать такую историю?
🔥 — однозначно, ждём! 👍 — интересно узнать о первых шагах ❤️ — давайте полноценный подкаст!
Перед крупным финансовым решением легко увлечься потенциальным результатом. Особенно когда возможность выглядит перспективной и хочется действовать быстро.
Но перед тем как вкладывать серьёзную сумму, полезно задать себе пять вопросов:
1. Зачем бизнесу это вложение? 2. Какой измеримый эффект мы ожидаем? 3. Когда должны вернуться вложенные деньги? 4. Что произойдёт, если результат задержится? 5. Что останется у бизнеса после вложения?
Пять простых вопросов не гарантируют идеального решения. Но они хорошо возвращают разговор из области эмоций в область экономики.
Можно сохранить как небольшой фильтр перед следующим крупным решением.
Хочу сегодня немного поговорить о работе с будущими специалистами.
Мы часто обсуждаем кадровый вопрос уже на этапе поиска сотрудников. Но, на мой взгляд, начинать нужно гораздо раньше — когда школьники и студенты только знакомятся с профессиями, выбирают направление и пытаются понять, где смогут применить свои знания после обучения.
Поэтому мы активно сотрудничаем с образовательными учреждениями. Одно из направлений этой работы — фирменные уголки Группы компаний «РНГС+».
Сегодня они уже установлены в Уфимском топливно-энергетическом колледже (УТЭК), Октябрьском коммунально-строительном колледже (ОКСК) и Белебеевском филиале Самарского государственного технического университета (СамГТУ).
Зачем они нужны?
Не просто для того, чтобы разместить логотип компании. Через такие точки мы хотим знакомить ребят с реальной промышленностью: рассказывать о направлениях работы, востребованных профессиях, проектах и возможностях для дальнейшего профессионального развития.
Сильные специалисты не появляются в момент открытия вакансии. Интерес к отрасли и понимание своего профессионального пути формируются намного раньше.
И мне кажется важным, чтобы бизнес в этот момент был рядом — делился опытом, показывал возможности и помогал молодым людям увидеть перспективу в выбранной профессии. #АзатГибадуллин #РНГСПлюс #Образование #Кадры #Профориентация
How can I read @azatpro83 without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Азат Про Бизнес: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Азат Про Бизнес have?
Азат Про Бизнес (@azatpro83) has 938 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Азат Про Бизнес know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
