Как строить план развития, когда ты тимлид?

Всем привет, я Денис Пехтерев, руководитель команды аналитики в блоке монетизации.

Сегодня я решил поделиться с вами тем, как подхожу к формированию своего индивидуального плана развития (ИПР) как менеджер.

Зачем я это делаю?

Это регулярный процесс рефлексии, который заставляет меня собрать обратную связь, переработать её и наложить на свои будущие проекты. Следовательно помогает мне куда эффективнее реализовывать те проекты, в которых я заинтересован, а значит и расти в компании.

Что конкретно делаю?

1. Собираю обратную связь у руководителя и бизнес партнёров (UL, CL) по тому, чего мне не хватает и наоборот, где мои сильные стороны.
У ребят на моей роли и следующей узнаю, что полезного они проходили, слушали, читали за последние 2 года, что им помогло в работе;

2. Смотрю на карту компетенций менеджеров, а именно, какие вещи мне нужно прокачивать на следующей роли vs моя текущая роль;

3. Накладываю п.1 и п.2 на тот список проектов, который у меня есть в OKR. Это помогает мне понять, а как я могу реализовать недостающие компетенции и прокачать свои слабые/сильные стороны через призму имеющихся на столе проектов;

4. Вместе с руководителем (или сам) структурирую получившееся в п.1/п.2/п.3 и стараюсь выделить общие паттерны.

Пример: мне с руководителем предстоит написать стратегию + моему бизнес партнёру, продуктовому лиду, нужен будет кусок аналитической стратегии. Окей, записываю в свой план: стратегическое мышление/видение, составление стратегии.

Пример 2: Люблю делиться знаниями, т.к. это помогает их лучше переварить. Соответственно собирался выступать во вне в этом полугодии (ведущим, подкаст и ост) - прошёл курс по Публичным выступлениям (внутренний Авито, он реально топ).

5. Обращаюсь к TnD партнёру, у нас это прекрасная Аня. К ней я прихожу с:
a. С названием курсов, если сам собрал у коллег ОС, что они крутые;
b. С названием компетенций, которые я хочу прокачать;
c. С общими проблемами, которые я хочу закрыть.

6. Далее Аня уходит за подбором курсов/менторов под те точки роста, которые я выделил выше. Когда Аня возвращается со списком, мы вместе определяем:
— Их приоритетность, т.к. решать в итоге мне, что выбирать из меню тех возможностей, которые TnD партнёр мне озвучил;
— Понимаю их влияние на рост людей по отзывам/комментариям тех, кто их проходил. Отсюда понимаю, подходит ли формат лично мне;
— Оцениваю вместимость этих активностей в меня - успею ли я везде со всеми проектами.

7. Выбираю курсы и прохожу до конца!
Если я понимаю из п.1-п.4 свою мотивацию (= новые навыки, рост в компании), в п.5/6 мне их подобрали, и я подписался - значит теперь я комичусь их проходить и выносить максимальную пользу.
При этом бывают и случаи, когда из всего курса я не слушал только 2 модуля из 4. Да, значит я послушаю только их, остальные закрою на прошлых навыках, ведь время у меня не резиновое.

Поделюсь подборкой курсов для аналитиков в следующем посте, до встречи!

#analytics