В качестве ответа Роману на вчерашний тезис.

Есть более значимые показатели, тем проблемы с прибылью у Озона и ВБ — а именно фундаментальное изменение структуры торговли в потребительском рынке РФ (да и остального мира). Реальность такова, что цифровая торговля уничтожила монополию торговых центров (также, как в нулевых ТЦ уничтожили монополию рыночной торговли, а рыночная торговля в 90-х — монополию советских магазинов).

Являются ли Озона и ВБ пузырями? Скажем так, бизнес явно перегрет и передут. Ну так у нас есть пример раздутого Пузыря доткомов, вызвавших значительный кризис в США. Пузырь доткомов лопнул, а на освободившееся место пришел Гугль, ставший одним из монополистов, а затем и одним из ключевых игроков глобальной экономики.

Цифровая торговля, при все своей раздутости знаменует важный тренд к укрощению сделок. Сочитается это с общим проседанием рынка, когда проблемы у всех, включая тот же Магнит и X5, а также их менее удачливых конкурентов по рынку ритейла.

Мы находимся в ситуации экономического кризиса, когда проблемы у всех. И снижение издержек в том числе за счет развития собственного направления маркетплейсов — это одна из стратегий.

Проблема в том, что пока Магнит "раздумывал" рынок уже поделили. И теперь, чтобы выстроить какую-то успешную модель пришлось прислоняться к одному из ключевых игроков. В Данном случае, к Яндекс. Маркету.

Впрочем, догодумство впринципе серьезный вызов для менеджмента ритейлера из Краснодара. К примеру, прямо напротив моего дома открыли новенький, сияющий и блистящий "Магнит у дома". Сделали супермпаркет довольно уютным, нагнали туда вежоивого (более-менее) персонала, с которым у Сети проблемы. Но забыи поставить кассы самообслуживания. В итоге в супермаркете в жилом масиве очереди образуются даже в середине дня. Понятно, что кассы они туда поставят, но это можно было сделать с самого начала.

И вот так у нашего "кубанского достояния" много чего.