На оборонном предприятии нужно было в восемь раз нарастить выпуск продукции. Задача ясная и понятная. Но когда дело дошло до внедрения бережливого производства, чтобы этот результат получить, возникли сложности: рабочая группа не помогает, руководство сомневается в методах, рабочие сопротивляются переменам.

Казалось бы, ситуация тупиковая.

Но один специалист ПСР решил, что сдаваться нельзя. Он погрузился в процесс целиком, пересмотрел подход, нашёл корень проблемы и шаг за шагом выстроил систему, которая в итоге позволила выполнить госзаказ.

Подробнее 📌

Мы в MAX 📲