На kimkibabaduk вышел текст, в который я просто упал. Почитайте его все пожалуйста.

После прочтения в фб тут же его там репостнул, дав сходу комментарий:

Почти год назад я формулировал себе цель — попробовать комплексно осуществить само-экосупервайзинг на постановке «Артема Томилова» в Пятом театре; и в закупках, и в отношениях между людьми, и в фундаменте эстетических решений. Пунктов получилось реально много, и реализация пунктов вышла удачно, на мой взгляд. Всё это у меня описано на канале в телеграме. Думаю, можно описать ещё лучше. Этот кейс далеко не идеален и является актом исследовательского автоактивизма, но лично для меня он оказался реально прецедентом. Уверен, что в сравнении с большинством рутинно выпускаемых работ в России это тоже прецедент. Поэтому, искренне прошу, когда кто-то начнёт собирать дискурс экологичного производства театра не забудьте чекнуть прото-инициативы, с радостью поучаствую в такой работе.

Читая текст статьи, словил триггер из ещё более ранних слоев моего личного экоактивизма. В 2015 году я во второй раз пришёл в Театр Поколений, где в том числе занялся хозяйством, его выстраиванием и контролем. На тот момент театр в плане хозяйственного тела существовал скорее хаотично. Пришлось столкнуться прямо с базовыми напластованиями «не тех привычек». Одна из них — чай. Все любили пить чай. Проблема в посуде, её хранении и культуре пользования. Многие пили из пластиковых стаканчиков, оставляя их где попало (лишь часть людей доносила до урны). Я построил шкаф для стаканов, чайника и остального кухонного в общей гримерной, спрятал пластиковые стаканы и попросил каждого принести свой многоразовый. Было трудно, но стаканы появились. Их полгода не хотели мыть и убирать на полку, но уже не юзали пластик. Боль оставалась только на банкетах, куда всё равно закупалась одноразовая посуда в огромном объёме, и почти никто не мог подняться в гримерку, чтобы взять свой стакан, потому что потом неудобно перед уходом его мыть и снова нести обратно — удобнее выбрасывать в пластиковый мешок, которых, кстати, нужно ещё больше, если всё одноразовое. Мы видим отсюда, что наведение оптики и системные решения сначала встречают сопротивление старого мира привычек, но в итоге ведут к улучшению, причём к экономическому в том числе.

Описанный мной случай был каплей в море работы лишь одной организации. В каждой другой столько же проблем. Скажем, в Омском Пятом театре я заметил, что буквально каждое утро работница клининга убирает мусорный мешок из ведра в кабинете, в котором я располагался, и помещает новый. Если в мешке лежала хоть одна бумажка, она убирала мешок, складывая его в ещё больший мешок для выброса. Много полупустых мешков в большом мешке. Каждое утро. В кабинете есть два ведра. Зачем? Одного точно может хватить. В какой-то момент я остался в кабинете один на длительный срок. Одному проще осуществлять культуру пространства. Сначала я стал выбрасывать мусор только в одно ведро, и тут же понял, что второе остается неподвижным, потому что пустое, и мешок лежит один и тот же. Потом я понял, что моего мусора скапливается мало, и что я могу его выбрасывать в то ведро, которые стоит в коридоре, там места хватит. Таким образом, второе ведро в моем кабинете оставалось также пустым почти полторы недели. То есть даже не отказываясь от мешков уже можно оптимизировать общую систему урн, уменьшив нагрузку. Но без наведения оптики ничего не будет. Большинство по инерции реализует существующие формы систем. На всех уровнях, конечно. Это касается не только отходов, но и вообще всего. Одно наблюдение за тем, как рядовая организация в 2022 году относится к своим отходам может говорить и о том, как организация понимает роль театра в городе. Смена привычек это всегда путь. Нужно только зафиксировать необходимость взгляда в попытке видеть и менять. Не проматывать актуальное в попыхах отработки KPI.