Александр Стояногло | Alexandr Stoianoglo

Сравните любое министерство или агентство сегодня и десять лет назад. Число сотрудников выросло в разы. Почти каждая реформа увеличивает аппарат.

Раньше в министерстве было два заместителя. Сегодня - главный госсекретарь, госсекретари, заместители. Пять, шесть, иногда семь руководителей.

Половина центральных госучреждений уже не помещается в своих зданиях. Больше чиновников - больше расходов, больше бюрократических барьеров и больше коррупционных рисков. Бюджет оплачивает не только зарплаты, но и содержание растущего аппарата.

Реформа должна сокращать бюрократию, а не размножать её.

Comparați un minister sau o agenție de azi cu aceeași instituție de acum zece ani. Numărul angajaților e de câteva ori mai mare. Aproape fiecare reformă aduce și extinderea aparatului de stat.

Înainte, un minister avea doi viceminiștri. Azi avem secretar general, secretari de stat, adjuncți. Cinci, șase, uneori șapte funcții de conducere.

Jumătate dintre instituțiile publice centrale nu mai încap în propriile sedii. Iar fiecare funcție în plus costă. Bugetul plătește salarii, spații, echipamente și întreținerea unui aparat tot mai umflat. Mai mulți funcționari înseamnă și mai multe verigi birocratice, mai multe obstacole și mai multe puncte în care pot apărea riscuri de corupție.

Reforma trebuie să reducă birocrația, nu să o înmulțească.

Свои корни не нужно прятать, чтобы быть ближе друг к другу. Наоборот. Зная, кто ты и откуда, легче понимать и уважать другого.

Я хочу, чтобы гагаузские дети говорили на гагаузском. Чтобы молдавские, болгарские, русские, украинские, еврейские, ромские семьи сохраняли свой язык, свои традиции, свою память.

Не только на сцене и по праздникам, а дома - между родителями и детьми.

Для Гагаузии это особенно важно. Язык жив, пока на нём говорят. Культура живёт, пока её передают. И каждому народу важно сохранить своё и передать дальше.

Пусть наши дети растут в стране, где знают свои корни, открывают культуру друг друга и умеют беречь то, что дорого другому. Где можно сохранять своё и чувствовать эту страну общей.

Страну, в которой есть место каждому.

P.S. Сегодня Фестиваль этносов. В одном месте встретятся десятки культур. Хороший повод узнать чуть больше друг о друге.

Rădăcinile nu ne despart. Dimpotrivă. Când știi cine ești și de unde vii, îl înțelegi și îl respecți mai ușor pe celălalt.

Îmi doresc ca copiii găgăuzi să vorbească găgăuza. Iar familiile de moldoveni, bulgari, ruși, ucraineni, evrei și romi să-și păstreze limba, tradițiile și memoria. Nu doar pe scenă și la sărbători, ci și acasă - între părinți și copii.

Pentru Găgăuzia, e cu atât mai important. O limbă trăiește cât timp este vorbită. O cultură trăiește cât timp este transmisă mai departe. Iar fiecare popor are nevoie să păstreze ceea ce îl definește și să transmită mai departe.

Asta îmi doresc și pentru copiii noștri. Să-și cunoască rădăcinile, să descopere cultura altor popoare și să știe să prețuiască ceea ce este important pentru celălalt.

Să crească într-o țară în care fiecare își poate păstra identitatea și, în același timp, se poate simți acasă.

O țară în care este loc pentru fiecare.

P.S. Astăzi va avea loc Festivalul Etniilor. Un bun prilej să ne cunoaștem mai bine.

Отношения Гагаузии с центром никогда не были идеальными, но раньше удавалось сохранять диалог и находить компромиссы. Это получалось у всех башканов - вплоть до последнего времени.

Гагаузию постоянно политизировали, пытались перетянуть на чью-то сторону, использовали как форпост геополитических интересов.

В результате исчезали стабильность и доверие, а вместе с ними - инвестиции: приходило меньше инвесторов, открывалось меньше предприятий. Это отражалось на развитии региона, доходах и уровне жизни людей.

Именно дефицит стабильности и доверия в отношениях между Комратом и Кишинёвом стал одной из главных причин, по которым Гагаузия не смогла реализовать свой потенциал.

Relațiile dintre Găgăuzia și Chișinău nu au fost niciodată ideale. Dar, până nu demult, a existat mereu loc pentru dialog și compromis. Toți bașcanii au reușit să păstreze acest dialog.

Problemele au apărut atunci când Găgăuzia a fost politizată, împinsă într-o tabără sau alta și folosită ca avanpost al unor interese geopolitice.

Consecințele s-au văzut rapid. Încrederea și stabilitatea s-au erodat, investițiile au scăzut. Au venit mai puțini investitori, s-au deschis mai puține întreprinderi în regiune. Iar toate acestea au afectat dezvoltarea regiunii, veniturile și nivelul de trai.

Lipsa unei relații stabile și bazate pe încredere între Comrat și Chișinău este una dintre cauzele pentru care Găgăuzia nu și-a valorificat pe deplin potențialul.

Жители Гагаузии должны чувствовать себя полноценными гражданами своей страны.

Для этого нужна не конфликтная повестка, а диалог с Кишиневом и реализация полномочий автономии. У башкана достаточно инструментов для взаимодействия с центральной властью.

У Гагаузии есть партнеры по развитию: Турция, страны тюркского мира и Европейского союза. ЕС продвигает стандарты прав человека и национальных меньшинств. Во многих европейских странах существуют автономии, которые зачастую развиваются успешнее других регионов.

Наша задача - сохранить государство, гражданский мир и межнациональное общение, развивать страну и интегрировать Гагаузию в нее.

Locuitorii Găgăuziei trebuie să se simtă cetățeni cu drepturi depline ai propriei țări.

Pentru asta este nevoie nu de confruntare, ci de dialog cu Chișinăul și de exercitarea competențelor autonomiei. Bașcanul dispune de suficiente instrumente pentru colaborarea cu autoritățile centrale.

Găgăuzia nu este singură. Are parteneri de dezvoltare: Turcia, statele lumii turcice și statele Uniunii Europene.

UE promovează standarde privind drepturile omului și ale minorităților naționale. În multe state europene există autonomii care, în pofida divergențelor, se dezvoltă adesea mai bine decât alte regiuni.

Obiectivul nostru e să păstrăm statul, pacea civică și conviețuirea interetnică, să dezvoltăm țara și să integrăm pe deplin Găgăuzia în viața Republicii Moldova.

Государство - очень неэффективный администратор. Поэтому практически все госпредприятия либо убыточны, либо плохо управляются.

Но приватизировать всё нельзя.

Есть сферы, которые представляют монополию для государства: железная дорога, аэропорт, порт Джурджулешты.

Там могут быть формы сотрудничества - аренда и другие варианты, - но эти объекты должны оставаться в собственности государства.

А там, где государственной монополии нет, ситуация другая.

Сегодня у нас несколько операторов мобильной связи, есть здоровая конкуренция и высокий уровень услуг. Поэтому я не вижу необходимости иметь такое госпредприятие, как Moldtelecom.

Приватизация - нормальный этап развития общества. Но её нельзя проводить по принципу: «Мы решили - и всё».

Нужно сохранить рабочие места, само предприятие и обеспечить инвестиции в его развитие.

Statul este un administrator ineficient. Majoritatea întreprinderilor de stat fie înregistrează pierderi, fie sunt prost administrate.

Dar nu putem privatiza totul.

Calea ferată, aeroportul și Portul Giurgiulești trebuie să rămână în proprietatea statului. Pot exista formule de colaborare cu mediul privat, dar statul trebuie să păstreze controlul asupra acestor obiective strategice.

În sectoarele unde există concurență, situația este diferită. Pe piața telecomunicațiilor activează mai mulți operatori care oferă servicii de calitate. În aceste condiții, de ce ar mai trebui statul să dețină Moldtelecom?

Privatizarea este un proces firesc într-o economie de piață, dar nu poate fi făcută după principiul „am decis și gata”.

Trebuie păstrate locurile de muncă, asigurată continuitatea întreprinderii și atrase investiții pentru dezvoltare.

Мы 30 лет спрашиваем гагаузов, почему они не знают молдавский/румынский. Пора спросить государство: почему оно их не научило?

Курсы для взрослых проблему не решат. Государственный язык нужно изучать с детского сада, чтобы наши дети свободно говорили и на нём, и на гагаузском. Нужны программа, преподаватели и финансирование.

Такая модель уже работает в Южном Тироле. Её изучали представители Кишинёва и Комрата. Изобретать нечего. Нужно принять решение и начать её внедрять.

Такую программу могли бы поддержать Румыния, Турция и Европейский союз. Потому что научить людей понимать друг друга дешевле, чем потом платить за конфликты.

De 30 de ani îi întrebăm pe găgăuzi de ce nu vorbesc limba moldovenească/română. E timpul să întrebăm statul: de ce nu i-a învățat?

Cursurile pentru adulți nu rezolvă problema. Limba de stat trebuie învățată de la grădiniță, astfel încât tinerii să termine școala vorbind fluent atât limba de stat, cât și găgăuza. E nevoie de un program, de profesori și de finanțare.

Un astfel de model funcționează deja în Tirolul de Sud și a fost studiat de reprezentanți ai Chișinăului și Comratului. Nu avem nimic de inventat. Modelul există deja. Acum trebuie pus în practică.

Un astfel de program ar putea fi susținut de România, Turcia și Uniunea Europeană. Pentru că e mai ieftin să-i înveți pe oameni să se înțeleagă decât să plătești mai târziu prețul conflictelor.

Чтобы диаспора вернулась, недостаточно её просто позвать. Для этого надо создавать условия.

Человек не будет возвращаться в страну, где в его населённом пункте нет воды, нет канализации или элементарных условий. Я уже не говорю о месте работы.

Государство все эти годы, даже в период, когда мы получали колоссальные деньги из разных источников, к сожалению, не способствовало развитию бизнеса, не стимулировало инвестиции в страну.

Людям нужно место работы. Им нужна конкурентная заработная плата.

:::::::::::::::

Diaspora nu se întoarce doar pentru că este chemată. Statul trebuie să ofere condiții.

Oamenii nu se vor întoarce în localități fără apă, canalizare și condiții elementare. Cu atât mai puțin dacă nu au unde să muncească.

În ultimii ani, deși Republica Moldova a beneficiat de resurse financiare importante din diferite surse, statul nu a reușit să stimuleze suficient dezvoltarea afacerilor și investițiile.

Pentru a reveni, oamenii au nevoie de locuri de muncă și salarii competitive.

Гагаузия уже продаёт товары в 56 стран. Что мешает продавать больше?

В 2025 году экспорт предприятий автономии составил 2,61 миллиарда леев: почти 59% - ЕС, около 8% - СНГ, остальное - другие рынки.

У Гагаузии есть предприятия, продукция и покупатели. Что тормозит рост?

У каждого - своё. Дорогая перевозка. Нужное оборудование. Инфраструктура. Требования нового рынка. Процедуры, которые съедают время и деньги.

Ответы нужно брать прямо на производстве: где есть спрос, что мешает увеличить выпуск, что нужно для следующего шага.

Дальше - без хождения по кругу. Может решить автономия - закрывать проблему на месте. Нужен Кишинёв - готовить документ и добиваться решения. Нужны площадка, инфраструктура или финансирование - собирать проект и искать доступные возможности.

Но сначала - расчёт: есть ли спрос, сколько нужно вложить, какой ожидается результат и во что это обойдётся бюджету автономии.

«Просто не мешать» - мало. Власть не должна выбирать за предпринимателя, с кем ему торговать. Но там, где решение зависит от администрации, должны быть ответственный, срок и результат.

56 стран - это не итог. Это возможность. Задача - превратить доступ к этим рынкам в новые заказы, больше производства и рабочих мест в Гагаузии.

Если это получится, Гагаузия сможет показать, как небольшой регион создаёт большие экономические возможности. И этот опыт может быть полезен всей Молдове.

Găgăuzia exportă în 56 de țări. Ce o împiedică să vândă mai mult?

În 2025, întreprinderile din Găgăuzia au exportat mărfuri de 2,61 miliarde de lei: aproape 59% către UE, circa 8% către CSI, iar restul către alte piețe.

Găgăuzia are producători, mărfuri și cumpărători. Ce împiedică extinderea exporturilor?

Obstacolele diferă de la o întreprindere la alta: transportul scump, lipsa echipamentelor, infrastructura insuficientă, cerințele de acces pe piețe noi sau procedurile care consumă timp și bani.

De aceea, discuția trebuie purtată direct cu producătorii: unde există cerere, ce limitează producția și ce este necesar pentru creștere.

După identificarea problemei, trebuie stabilit cine o poate rezolva. Dacă soluția ține de competența autonomiei, problema trebuie rezolvată la nivel local. Dacă depinde de autoritățile centrale, trebuie pregătită documentația necesară și solicitată o decizie la Chișinău. Dacă sunt necesare teren, infrastructură sau finanțare, e nevoie de un proiect concret.

Dar mai întâi trebuie calculat: există cerere? Cât trebuie investit? Ce rezultat va produce investiția? Cât va costa bugetul autonomiei?

„Să nu împiedici afacerile” nu e suficient. Autoritățile nu trebuie să decidă în locul antreprenorului unde să-și vândă produsele și cu cine să facă afaceri. Dar atunci când soluția depinde de administrație, trebuie să existe un responsabil, un termen și un rezultat.

56 de țări nu sunt punctul final, ci unul de plecare. Miza e transformarea accesului la aceste piețe în comenzi noi, producție mai mare și locuri de muncă în Găgăuzia.

Dacă va reuși acest lucru, Găgăuzia poate demonstra că și o regiune mică este capabilă să creeze oportunități economice importante. Iar experiența ei poate fi utilă întregii țări.

В первую очередь надо добиться стабильности внутри Гагаузии.
Сегодня есть серьезное противостояние между Народным Собранием и Исполкомом.

Исполком пытается сохранить статус-кво и не признает решение Народного Собрания о вакансии должности Башкана.

Более того, предпринимаются попытки через различные процедуры добиться отмены выборов Башкана или Народного Собрания.

Нет единства и в самом Народном Собрании: из более чем 30 депутатов удается собрать лишь 17–18.

За последний месяц сорвались несколько заседаний, на которых должны были решаться рабочие вопросы, в том числе назначение даты выборов Башкана.

Все это говорит об одном: сегодня нет стабильности внутри самих институтов автономии.

În primul rând, trebuie restabilită stabilitatea în Găgăuzia. Există un conflict serios între Adunarea Populară și Comitetul Executiv.

Executivul încearcă să păstreze statu-quo-ul și nu recunoaște decizia Adunării Populare privind vacanța funcției de Bașcan. Mai mult, prin diferite proceduri se încearcă anularea alegerilor pentru bașcan sau pentru Adunarea Populară.

Nici în Adunarea Populară nu există unitate: din peste 30 de deputați, se reușește convocarea a doar 17–18.

În ultima lună au eșuat mai multe ședințe în care urmau să fie soluționate probleme curente, inclusiv stabilirea datei alegerilor pentru funcția de Bașcan.

Toate acestea arată că instituțiile autonomiei sunt lipsite azi de stabilitate.

Мое решение участвовать в выборах Башкана Гагаузии вызвало серьезную реакцию - и со стороны власти, и со стороны оппозиции. И для меня это не случайно. Почему? Потому что и для одних, и для других я представляю определенную опасность.

Власть устраивает сохранить Гагаузию в изоляции: когда с ней не надо общаться, не надо находить решения проблем и можно ограничиться ярлыком «токсичные люди». Последние три-четыре года мы видели именно такой подход.

У оппозиции - свои интересы. Для нее Гагаузия слишком часто становится инструментом давления на власть и элементом определенной геополитической игры.

Но есть одна проблема: Гагаузия и гагаузы от этого уже устали.

Гагаузия - не инструмент власти. Не инструмент оппозиции. И не разменная монета в геополитических играх.

Нам необходимо уйти от чьих-то корпоративных и местечковых интересов, а самое главное - от геополитики. Нельзя больше использовать Гагаузию для решения каких-либо геополитических задач и достижения чужих целей. И это должен быть очень четкий сигнал для всех политиков.

Я иду в Гагаузию не для того, чтобы решать собственные вопросы. Я хочу вместе с гагаузами, вместе с Автономией решать существующие проблемы.

Прежде всего, нам нужна стабильность. Ее фундамент - нормальные отношения с центральной властью, решение экономических проблем и, самое главное, выполнение тех задач, ради которых, собственно, и создавалась Автономия: сохранение гагаузского языка, традиций и культуры. При этом гагаузскому обществу необходимо изучать молдавский/румынский язык и полноценно участвовать в жизни всей страны.

Для меня вопрос не в должности. Важно другое: готов ли ты взять на себя ответственность и быть полезным людям.
Я готов.