5 лет «юбилея» COVID 19 - в моей практике связан кейс 2020 года и «борьбы идеологий прививок», который и заставил меня составить «Матрицу смыслов» Владимира Путина, сегодня, минимизирующую риски бизнеса, сталкивающегося с мышлением и запросами государства.

В «первые минуты» Covid на территории Китая, топ-менеджмент российской фармкомпании «Петровакс» начал вести переговоры с крупным научным биологическим кластером CanSino об оперативных инвестициях в Подмосковье в инфраструктуру производства первой в мире вакцины от COVID. Пандемии ещё не было в России, но молодой и прогрессивный топ-менеджмент «Петровакса» со 100% вероятностью просчитал заход вируса в наши границы и необходимость китайской вакцины CanSino для российских пациентов. Это был идеальный бизнес-план с миллиардными вложениями на территории Подмосковья и благородной миссией защиты, плюс репутация компании, первой внедрившей вакцину от «Короны».
Китайский биологический кластер CanSino был единственной в мире фармкорпорацией, сделавшей первый укол вакциной CanSino военным в Ухане.

Менеджмент «Петровакса» прекрасно просчитал бизнес-модель «Ковиденции» ( вакцины ), но не спрогнозировал «Матрицу смыслов» государства. Президент Владимир Путин поставил задачу создать российскую вакцину, а её идеология включала «спасение страны и мира», её безальтернативность и была доказательством научного потенциала России в гонке «фармы». Фактически, государство определило правила игры в «прививку», дав понять всем, что «монополия первых» будет у российской вакцины.
Тогда, в 2020 году этот сигнал, вполне можно было спрогнозировать бизнесу «Петровакса» в той самой политической парадигме «Матрицы смыслов» первого лица. Увы, этот проект CanSino ( Китай ) и «Петровакс» так и не вышел в «эфир», его «победил» «Спутник V».

Политический кейс победил кейс бизнес-планирования. Но все игроки того проекта приобрели опыт в «Матрице».