Чтобы развить навык, надо его практиковать.(Это аксиома, теорема не требующая доказательств)
Хочешь развить дикцию - читай вслух, говори с пробкой в зубах, говори в микрофон с надетыми наушниками, в которых слышишь свой голос.
Хочешь развить способность выражать свои мысли - пиши тексты.
Хочешь быть, какой ты есть - ленивый и трусливый, ничего не делай, практикуй лень и бойся. Тогда ничего не поменяется - навык ленится будет вшит годами практики, а навык бояться будет его везде сопровождать и даже развиваться "с опытом".
А вот неочевидная практика для развития навыка делегирования:
Заставить людей думать о тебе - это делегирование.Это же делегирование - заставить челвовека делать что-то: делать или думать.
Как у Богдана Титомира было: "Думай обо мне, делай как я!"
Это поручение - заставить человека выполнять действие, в данном случае думать о тебе.
Именно этот момент часто является барьером в делегировании "Как заставить другого делать то, что мне нужно?" Приходится социально огибать углы, быть излишне мягким и даже самому испытывать небольшую неловкость вживаясь в эту кривую роль "доброго, но заставляющего" (Советский Союз, где все были равны в наших генах - это базовая прошивка с серьезными недостатками).
Заставить людей думать о себе - это не то же самое, что "не обращай внимание, что про тебя подумают" ("Не бойся паука", "не думай про розового слона", "не обращай внимания, что про тебя подумают" - один принцип и он работает против реальности.)
Заставить других людей думать о себе - это практика делегирования, которая пригодится в бизнесе.
Маленькая, но полезная мысль, которая поможет увидеть связь между своими принятыми и не доведенными до конца решениями.