Стартап внутри корпорации

Есть в корпоративном мире фразы и концепции «с душком». Вроде «мы не команда, мы - семья», «социально-ответственные компании» и многие другие you name it. Я обычно просто посмеиваюсь над ними, но вот «стартап внутри корпы» для меня как красная тряпка для быка. Я хотел было написать, что хочу чтоб это словосочетание перестали использовать, но, кажется, будет даже лучше, если продолжат. Так проще детектировать глупых либо недобросовестных людей.

Откуда столько негодования? Классная же идея: взять лучшее от двух миров. Убираем риск за счет ресурсов корпы. Мой тейк: стартап в корпорации берет худшее от двух миров. Потому что ресурсы корпы ой как не бесплатны, а убирая риск мы убираем и свободу.

Давайте с практической точки зрения: какие selling-points стартапа внутри корпы? Ну то, что у тебя останется свобода стартапа, но ты получаешь финансы корпы, доступ к технологиям и каналам дистрибьюции. И именно тут и зарыто противоречие: как только ты пытаешься воспользоваться любым из этих ресурсов - ты получаешь массу ограничений.

Ну например технологии. Классно же: можно воспользоваться внутренними наработками. Но если они конкурентноспособны, то они и так, как правило, отправляются в В2В. Но скорее всего они узкоспециализированы и отстают от компаний, которые фокусно строят платформы. Нужные вам доработки будут теряться в беклогах, ваше время будут пожирать архитектурными комитетами, где необходимые вам фичи будут пытаться срезать до наименьшего общего знаменателя умнейшие СТО (которые получат бонус в конце года вне зависимости от ваших успехов). На ваш продукт будут нападать ушлые тех руководители под предлогом «вот вы ничего не умеете, давайте мы сами вам сделаем, к ку5 будет готово». Так что такой сетап на самом деле выгоден не стартапу, а корпе, которая экономит ресурсы. А это жопа: у стартапа и так риски выше крыши, так еще и корпа руками десятков технологических менеджеров устраивает оптимайз и политические разборки, связывая по рукам и ногам.

Ладно, а дистрибьюция? Ну вообще говоря за эти каналы вы вступаете в конкуренцию с существующими продуктами. И те не горят желанием делиться ими. Если ваш продукт скорее гипотеза - они найдут миллион аргументов почему это говно и вас нельзя подпускать на выстрел к пользователям. Если ваш продукт очевидно хороший, то его начнут копировать на этом канале дистрибьюции. Скорее всего вам придется как-то объединяться с существующими игроками, что и размывает ваш контроль над продуктом. Решения становятся медленнее и хуже (за счет компромиссов).

Финансы? Пожалуй ближе всего у правде, но опять же скорее всего с вас не снимут все контуры контроля за деньгами. Минимум - вы будете ходить на многочасовые ритуалы к CFO. Максимум - вы будете на общих основаниях включены во все системы управления фин потоками. Ваша стратегия компенсации будет кастрирована грейдами. Ваши закупки будут проходить комитеты комплаенса. Да и ваша собственная компенсация в итоге будет привязана к результатам стартапа весьма опосредованно.

Ну и самое главное. Вы не рискуете собственной шкурой. Мне посчастливилось работать в двух успешных стартапах, которые стали устойчивыми компаниями и в обоих фаундеры рассказывали про runway на пару недель, массовые сокращения и пивоты. У ребят на полную катушку работали мозги, чтобы провести компанию по самой грани банкротства. Не было варианта отсидеться. И я верю, что именно поэтому у них все и получилось. Поэтому когда вот эти команды головорезов, которые ставят собственную шкуру на кон, сравнивают с сытыми корпоративными ребятами - мне смешно. Нет ничего плохого в том чтобы быть сытым (я вот после стартапов сел в корпы и буквально наел морду), но пытаться одно выдать за другое на мой взгляд либо глупость либо лицемерие.

Надо называть вещи своими именами. Корпоративных стартапов не бывает. Есть проекты по запуску новых продуктов. И это норм: многие продукты невозможно запустить не находясь в экосистеме. Как и многие продукты невозможно нормально сделать внутри корпоративной среды. Так что давайте перестанем уже говорить про стартапы внутри корпы.