Пробовать новое в безопасном окружении

Пробовать делать по-новому опасно, рискованно и страшно. Особенно если никогда так не делал. И если новый способ противоречит многим старым и привычным.

И при этом, новое часто выглядит весьма привлекательно. Обещает сгладить или вообще убрать привычные проблемы, и вывести взаимодействие на принципиально другой уровень.

И часто хочется новый способ притащить в самое сложное и большое, с чем я сейчас сталкиваюсь. Вот возьму это огромное, и кааак сделаю там по-другому. То есть и так сложное и высокорисковое предприятие усилю неопределенностью нового способа. Результат? Новое не работает, сложное не собирается, отрицание-гнев-принятие-делаю по старому.

Слишком много неопределенностей, в условиях высокого риска очень легко откатиться на привычные рельсы. Тут не до проб - нам ехать надо, а не фантиками этими новомодными заниматься. Хоть "они" и обещали, что будет легче и проще.

Оказалось, что все новые штуки классно пробовать на очень безопасном расстоянии. На очень мелких проектах, задачах, разговорах. На том, где результат в виде выигрыша или провала вообще никакого значения не имеет. Отреагировать с любовью на выпад таксиста, заметить крохотное, но очень важное изменение в сотруднике, сказать комплимент близкому человеку, потанцевать пару секунд под любимую музыку. Дать побольше внимания мелочам, и как они меняются.

Все большие штуки в мою жизнь приходят очень постепенно. Вырастая из тысячи незаметных деталей, становясь крупными, и сдвигая потом всю систему восприятия, становясь нормой. Классно за собой и своим окружением научиться замечать такие незаметные изменения и поддерживать их, давать туда чуть больше внимания. И для новых рискованных вещей искать применение в оочень безопасной среде, а потом замечать как эти детальки меняются. Выращивать из них что-то большое и уверенное.

Я сейчас много внимания уделяю управленческому консалтингу-адвайзингу. Разговариваю и исследую с фаундерами и менеджерами сложные места в бизнесе, которые им хочется пройти. Этот пост на самом деле про конкретный кейс одного из фаундеров, который меняет взгляд на систему управления внутри бизнеса. Когда хочется делегировать не задачи, а ответственность. И контролируя до уровня "делай, как я сказал", несколько лет не получалось построить самоходную и независимую команду. А сейчас уже появились конкретные примеры, когда удалось поменять своё восприятие. Дать возможность команде решить задачу их собственным способом, и при этом достигнуть результата который хотелось. И да, эти примеры могут быть крохотные, зато показывающие что может быть по другому. На это легко опереться и применять во всё более амбициозных вещах.