С февраля работаем 1-1 с руководителем одной CVM команды из средне-крупной айтишки.
Из "кризиса" - не знаю как быть, что делать, страшно, команды из нескольких человек в долгосрочное видение, собранный вижен, серии разговоров с сро-смо и другими стейкхолдерами, команду 20+ человек и кучу ресурса от компании.
Кайф❤️

Думаю запустить программу годовой поддержки для таких руководителей. С созвонами 1-2 раза в квартал, чтобы выходить в helicopter view и корректировать стратегию и двигаться, двигаться двигаться:)