Кто чего, а я завёл собаку, ыы.
Поржали, фейспалмнули, поехали в рабочее.

Руководительское

Погнали в новый год. Первый квартал почти любого года в рекламном рынке - просадка в объеме работы процентов на 50-80.
К марту начинается движ.
Обычно эти месяцы все потихоньку раскачиваются, дедлайнов нет, задач нет, ничего не горит. Можно спокойно работать.

Но! Если команда дохла в q4, то и в ближайший сезон она снова подохнет. И мы только что из этого ада вылезли. И всё что разваливалось - налицо. Кризис вообще вытаскивает много индикаторов системных проблем. И чо? Если ничего не делать, то снова сходнем.

А если сделать подходик? То есть шанс так не сгорать больше.

А теперь представим, что вместо сериальчиков команда чуть подсоберется и починит немного косяков. Перепишет и установит процессы, попробует новые подходы. Тогда к сезону уже новые штуки обкатает и с меньшей вероятностью развалится.

Делать то чо?
1. Самому принять, что сейчас - именно то время, чтобы позаниматься стратегическими и системными задачами.
2. Решить, какие задачи вы будете слать лесом в q1, чтобы приоритизировать системное.
3. За ближайшие 30 секунд написать список из 3-5-10 проблем, которые выбешивали и жрали силы, обо что билась команда.
4. Завтра сесть подумать и написать, как бы оно идеально работало.
5. Послезавтра сесть написать, какие изменения нужны для этого и как быстро их можно сделать.
6. Рассказать весь пост команде, попросить их накидать свои проблемы, свериться, выбрать 2-3 ключевых, взять в работу командой. Показывать свое только после синка с командой. (плюс можно с боссов тоже самое спросить, возможно они тож видели что-то проблемное и важное)
7. В q4 вспомнить, как круто, что вы это починили в начале года, и больше не спотыкаетесь.

#менеджерское@artem_diff