МЕТОДИЧКА. Как повышать себе грейд, ЗП, запрашивать доп ресурсы, без психов и терроризма.

Решил самую мякотку тренинга отдать в паблик.


Самый простой и понятный способ - подготовиться и предложить структурированную беседу с руководителем. Пока будешь готовиться, поймешь сама где есть недочеты и вопросы. Чего не понимаешь пока. Или четко понимаешь.

Пройдя по списку, получишь готовую презу и структуру беседы. С ней очень просто поставить встречу и поговорить. Особенно если споткнешься на вопросе и поймешь что ответы - только у босса.

Успокоиться, отложить самозванца в сторону, почувствовать силы и укрепить свою позицию.

Этот список я проверил с 6+ руководителями с командами по 40+ человек, CFO, CPO, CEO. Все были бы рады, если бы их сотрудники такое принесли.

Этот список собран по результатам моих 12 лет управления командами + провалидирован через 20+ интервью с наемными ребятами из разных индустрий и грейдов.


Что готовить:

1. Список твоих результатов и завершенных проектов. Что я сделал, чем горжусь.

2. Разницу в скоупе в оффере и текущих обязанностях, что ты делаешь сверх своих задач. И почему вообще решил делать.

3. Чего хочешь - в какую роль метишь, чего тебе для неё хватает/не хватает. Какого характера кейсов в опыте чтобы туда забраться.

Что из текущих новых нецелевых задач в команде не делается, делается плохо, или какие задачи хочешь забрать на себя.

4. Есть ли грейды в компании, индивидуальный план развития?

5. Видела ли ты повышения в команде в ЗП? Поговори с коллегами, узнай как устроены вообще повышения, есть ли они, и когда повышали кого то, не важно кого. Не только по ЗП, но и по позиции. Чем ближе это к твоей команде тем лучше.

6. Запиши список целей руководителя как понимаешь, цели команды как понимаешь, цели компании как понимаешь

7. Запиши как твои цели, ожидания, недостающие кейсы соотносятся с п.6. Что ты сделала, что хочу делать, что не хочу делать.

8. Какие ресурсы тебе нужны чтобы попасть в твою вторую точку. Люди, деньги, пересмотр скоупа.

9. Сделать минимум 2 встречи - презентовать это всё, собрать вопросы/комментарии, встретиться еще раз послушать фидбек.

10. Посмотреть свою реакцию между встречами, не бомбиться при отказе

11. В большинстве случаев вы передоговоритесь успешно. В части случаев не договоритесь. Дальше уже с новой инфой про реальность можно сесть и пересобрать свою стратегию поведения дальше.

12. На какие плюшки так можно договориться: курсы, книги, техника, дейоффы, удаленка, доп команда, отпуска, грейд, ЗП, бонусы, премии.

Если полезно, отправь этот пост другу и/или своей команде. Или даже руководителю, с вопросом "ок ли будет такая беседа с тобой?".

Если сделала все пункты и все пошло не так - приходи пообщаемся, люблю сложные кейсы.

Или почитай ещё

Как быть крутым руководителем:
https://t.me/artem_diff/159

И почему для этого важно делегировать самому и учить команду самоходности и делегированию. А самое главное - как это делать:
https://t.me/artem_diff/163

#менеджерское@artem_diff