У вас проблемки с менеджментом, если:

- В прямом подчинении больше 5 человек.

- Регулярно подбираете и доделываете задачи и проекты своих подчиненных.

- Вынуждены ходить через голову своих руководителей внизу и ставить задачи напрямую исполнителям.

- Доверия к исполнителям всё меньше и приходится микроменеджерить.

- Постоянно приходится отвечать на одни и те же вопросы от коллег.

- Даже в отпуске вам продолжают звонить по рабочим вопросам.

- С вами постоянно все советуются как и что делать. Это даёт чувство важности и незаменимости. Но ваша работа - не в том, чтобы быть незаменимым.

- Вы про это всё знаете, но ничего не делаете. И сваливаетесь в комфортные задачки, которые прикольно поделать.



Что из этого получается:
- Нет ответственности за результат у людей. Их работу всё время отбирают. У них может сложиться ощущение что они все делали правильно, но кто-то пришёл и отобрал.

- Руководители не чувствуют своей ответственности. Если в мою зону ответственности постоянно кто-то залезает, то я не буду сам думать как делать. Всё равно придут и переделают.

- Люди не растут. Проще прийти посоветоваться чем решить самому и получить опыт.

- Вы сами не растёте, потому что застряли на уровне простейших и очевидных задач, которые приходится делать.

- Изменения в работе невозможно раскатить. Всё тотально саботируется.



Что делать?

Как обычно, начать с себя.
Ответить на вопросы:
- Где я хочу оказаться через 2-3 года? Как должна меняться команда в течение этого времени, чтобы туда попасть?

- Какие у меня зоны ответственности, что и как должно работать на самом деле?

- Какие роли для этого нужны?

- Какие задачи я не должен делать?

- На каком уровне я бы хотел принимать решение?

- В каких задачах я готов рисковать и давать людям ошибаться до конца?

- Как мне дать понять людям что они не делают свою работу?

- Как перестать раздавать советы? В каких других людей или процессы эти вопросы должны перейти?

- У кого из смежных/взрослых/коллег с рынка нет таких проблем? Как они это сделали? Куда обращают внимание?


Не делать резких движений, чтобы не поломать что и так работает. Путь из начальной точки в точку, где все работает как надо, может занять до года.
#менеджерское