Про "универсальных солдат" и команду.

Обычно не пишу про менеджмент, но прочитав пару последних постов коллег, отмечу несколько моментов.

Тезисы, которые я для себя отметил из этих постов:

- быть "универсальным солдатом" - плохо
- тянуть на себе большой объем работы и большую ЗО - плохо
- менеджер, который ищет универсального солдата - слабый менеджер, который не хочет решать проблемы команды

Не претендуя на истину:

- универсальный солдат в команде - это превосходно!
- найти такого солдата (скорее даже человека с таким потенциалом) для менеджера - большой успех, удержать - очень сложная задача!
- создать универсального солдата - крайне сложно!
- создать команду из «универсальных солдат» - почти не возможно!

Для человека:

- быть универсальным солдатом - может быть как хорошо, так и плохо, зависит от целей этого человека!
- развалится ли что-то если тебя как «универсального солдата» уволят - конечно же нет! Что-то поменяется, но все будет работать.

Если Ты "универсальный солдат" - это твоя Сила, которую нужно преумножать, делиться знаниями в команде и быть драйвером развития своих коллег.

Главное не допускать нескольких ошибок:
1. «универсальность» наигранная и мнимая, созданная в уловиях слабой команды, слабого менеджмента и в голове конкретного человека.
2. В одной команде и компании ты «универсальный солдат», в другой ты «обычный новичок», которому нужно рости до Солдата!

P.S.

Задушить Инженера процессами и "эффективным менеджментом" - легко. Сделать так, чтобы в команде все стремились стать "универсальными солдатами" в рамках своего грейда - трудно. К сожалению, многие ищут именно простых решений, поэтому чахнут в работе, подходах и процессах.