🌟Рост сложности рисков опережает стратегическую готовность организаций
Американский институт сертифицированных публичных бухгалтеров AICPA и Университет Северной Каролины представили отчет «The 2026 State of Risk Oversight: An Overview of Enterprise Risk Management Practices».
Отчет основан на опросе 331 руководителя высшего звена и членов советов директоров.
📊Исследование показало, что большинство руководителей считают, системы управления рисками не готовы к современным вызовам:
🔸69% руководителей отмечают, что объем и сложность рисков, с которыми сталкиваются их организации, значительно возросли за последние пять лет.
🔸74% респондентов сообщили о том, что за последние пять лет их организации столкнулись со значительной операционной непредсказуемостью.
🔸72% заявили, что геополитическая неопределенность влияет на их бизнес-модель или стратегические инициативы.
🔸Только 30% оценивают процессы надзора за рисками в своих организациях как зрелые или надежные.
🔸Лишь 29% организаций формально сформулировали риск-аппетит в контексте стратегического планирования.
Несмотря на то что многие организации расширили структуры управления и практики надзора, риск-менеджмент по-прежнему сосредоточен в основном на операционных и комплаенс-вопросах, а не на новых стратегических угрозах.
«Деловая среда меняется быстрее, чем большинство организаций могут адаптироваться», — заявил в пресс- релизе Том Худ, CPA/CITP, CGMA, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса и взаимодействию с клиентами в Ассоциации международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров . «Сегодня руководители одновременно сталкиваются с геополитической неопределенностью, технологическими сбоями, киберугрозами, проблемами с кадрами и экономической нестабильностью. Процветать будут те организации, которые перестанут рассматривать управление рисками как простое соблюдение нормативных требований и вместо этого будут использовать информацию о рисках для формирования стратегии, повышения устойчивости и создания долгосрочной ценности».
