— Сколько потратили?
HR:
— 8 миллионов (цифру мы взяли случайную, если что)
CFO:
— А получили?
После такого разговора у корпоративного спорта должен начинаться разговор на языке цифр.
Что можно измерять:
➡️охват — сколько сотрудников воспользовались программой
➡️регулярность — сколько продолжают участвовать, а не пришли один раз
➡️стоимость участия — сколько компания тратит на одного активного участника
➡️текучесть — как меняется показатель среди участников программы
➡️больничные — есть ли динамика дней нетрудоспособности
➡️eNPS — меняется ли отношение сотрудников к компании
➡️динамику до и после — что изменилось после запуска программы
Проблема в том, что бизнес пока часто считает затраты, но не считает эффект.
По данным исследования Б1 × АРКС, только 3% компаний рассчитывают экономическую отдачу (ROI/VOI)от программ благополучия, а 23% замеряют ключевые показатели до и после внедрения крупных практик.
Поэтому следующий разговор с финдиректором можно начать не с затрат, а с аналитики:
«Вот что мы измерили за год, вот что изменилось и вот сколько стоит один результат».
❗️Проще говоря, важно помнить, что спорт — это в первую очередь бизнес-инструмент. А становится он бизнес-инструментом тогда, когда его можно не только запустить, но и посчитать.
АРКС | Подписаться ▶️