Марианна Татарникова, руководитель Smart Fitness Academy в эфире разобрала, как меняется управление тренерами при арендной модели.

Тренер на аренде - партнёр клуба. Значит, меняется и сама коммуникация: вместо привычной управленческой вертикали на первый план выходят договорённости, прозрачные условия и границы ответственности.

Вторая задача - правильно выбрать партнёра. Профессиональных компетенций недостаточно. Клубу важно оценивать человека ещё до заключения договора: его поведение в рабочих ситуациях, способность договариваться и взаимодействовать с другими участниками команды.

Третий вопрос - каким должен быть управленец. Арендная модель требует сильных переговорных навыков, аргументации и умения выстраивать отношения с партнёрами. Меняется не только модель работы с тренерами, но и требования к самому руководителю.

Если вы хотите системно развивать управленческие компетенции и глубже разбираться в экономике и операционном управлении фитнес-клубом, скоро стартует новая группа программы ВШЭ «Стратегическое и операционное управление фитнес-клубом», где Марианна входит в число преподавателей программы.

А продолжить разговор о работе с тренерами на аренде, управленческих задачах и новых подходах к взаимодействию с партнёрами можно будет 28–29 августа на сессии «HR в фитнесе: люди, роли и управление командой в новой реальности» АОФИconnect.Адаптация в Москве.

Смотреть эфир
ВК | YouTube

Слушать подкаст

АОФИ channel