Олег Макаренко (рад, что он теперь тоже официально в ТГ) рассуждает о том, почему наши аналоги YouTube не взлетают, на примере хренового отношения VK Видео к авторам контента (при том, что именно от них зависит популярность платформы).

Мы все сталкивались с системами, будь то система образования, правоохранения, судебная, или корпоративная. И каждый раз мы испытываем сложные эмоции, сталкиваясь с их безэмпатичностью. И задаёмся вопросами — "ну как же так? ну не могли о людях подумать что-ли?"

Всё норм. Так и должно быть. Тут нет ничего нештатного. Система на то и система, чтобы заменить человеческое искусственными алгоритмами. Не надо обманываться, думая, что если там работают люди, то они будут поступать по-людски. Нет, люди системы — это специально отформатированные кубиками юниты, которые могут следовать инструкциям, достигать кипиаев и мотивироваться бонусами/повышением. Нарушаешь правила — система тебя отторгнет, ей креатива не надо.

Зато, если научился соответствовать (на эту тему есть гайд "Корпоративная скотина" от Кримсона), то тебя можно легко переподключить в нужный серверный шкаф. Очень удобно! Поэтому мы часто видим такое лёгкое перепрыгивание персонажей из кресла председателя совета директоров в кресло министра и наоборот — как будто там и был. Потому что стандарты одинаковые.

Эффективность систем определяется их архитектурами, а не конкретными винтиками (даже если винтики высокопоставленные) на местах. Взывать к разуму и совести бессмысленно. Надо просто принять как данность, что есть такой вид организаций и их уже ничего не спасёт. Всем сотрудникам реально похер на какой-то там общий результат — это всё мотивейшн-буллшит, в который никто не верит. Каждый сам за себя и в таких системах выживают те, кто может адаптироваться к такой жизни.

Настоящие прорывы делают только компании, где есть визионеры с личной заинтересованностью и полнотой власти. Принцип "шкура на кону" (или в моей интерпретации "жопа-тапок") создаёт правильную основу для стратегического продвижения. Если бы у VK Видео был главный парень — капитан корабля, то вместо тупого проплаченного загона (всё ради кипиай) на платформу уже раскрученных криэйторов, может повернулись бы к обычным авторам/пользователям лицом, а не жопой.

Дуров поднял ВК, а потом и Телеграм. Гейб грамотно рулит Valve (хотя и не признаётся — мол, оно всё само). Свен Винке запилил Baldurs Gate 3 вопреки корпоративному заболачиванию RPG. Кодзима делает свои Death Stranding потому что "он так видит". Да в конце концов Илон Маск лучше любого корпоративного "совета директоров" — он способен мечтать, выходить за рамки, перестраивать систему под новые нужды. Если нет владельца-визионера, который управляет компанией, она движется на автопилоте, остаётся статичной и неизбежно заполняется паразитами, максимально адаптированными под конкретную архитектуру.

Кстати, один из самых ярких примеров таких визионеров — Владимир Путин. Яркий контраст на фоне европейских функционеров, которые стреляют себе в ноги, отрубая газопроводы просто потому, что клинтоноиды спустили инструкции сверху. И плевать на интересы своих стран.

Нам нужно больше способных к самостоятельному плаванию капитанов. А беспилотные корпораты сами развалятся.