Анализ, архитектура, менеджмент в IT
Сообщество аналитиков: https://tech-analyst.ai
Вопросы сюда: @and_burakov
Post #593
2.03K
Yet Another Burakov А как правильно-то? На занятиях регулярно повторяется ситуация: разобрали задачу, спроектировали несколько вариантов решения, обсудили плюсы и минусы каждого. Далее следует вопрос: "А как правильно-то?" Обычно в такой ситуации просят чеклист. Обычно я отвечаю…
Ок, для анализа и выбора решения можно использовать простую табличку. Когда оно того стоит? Понятно, что нет смысла рисовать ее на каждый чих.
Когда точно будет полезно:
• Уже видим несколько решений, но не знаем что выбрать. Плюс такого представления - удобно обсуждать с коллегами, в том числе значимость и полноту характеристик.
• Когда несколько дней идет холивар, и никак не получается договориться. Часто баталии возникают лишь потому, что разные люди и роли смотрят на решения с разных сторон, им важны разные характеристики, и они не осознают полную стоимость (последствия) каждого решения.
• Если предстоит важная защита решения, например, на этапе пресейла, архкоме, или просто нужно договориться с другой компанией, то с помощью таблички можно подобрать более чОткие и сильны аргументы, почему наше решение прекрасно со всех сторон, а чужое всех погубит.
• Ну и самое интересное - иногда вообще нет идей, с чего начинать, или наоборот, чистое поле с бесконечным количеством вариантов. Тогда таблицу можно использовать для брейншторма:
1. выделяем важные характеристики будущего решения
2. указываем желаемое/достаточное значение для каждой характеристики
3. пробуем сгенерить решение, которое обладает таким набором
4. если пилим не новую систему, то текущее состояние берем как Решение 0 - для сравнения
Наверное, существуют еще кейсы.
Точно знаю, что 29 августа стартует курс по интеграции и архитектуре систем, там приложим эту идею к практике, в том числе к выбору паттернов и технологий.
Когда точно будет полезно:
• Уже видим несколько решений, но не знаем что выбрать. Плюс такого представления - удобно обсуждать с коллегами, в том числе значимость и полноту характеристик.
• Когда несколько дней идет холивар, и никак не получается договориться. Часто баталии возникают лишь потому, что разные люди и роли смотрят на решения с разных сторон, им важны разные характеристики, и они не осознают полную стоимость (последствия) каждого решения.
• Если предстоит важная защита решения, например, на этапе пресейла, архкоме, или просто нужно договориться с другой компанией, то с помощью таблички можно подобрать более чОткие и сильны аргументы, почему наше решение прекрасно со всех сторон, а чужое всех погубит.
• Ну и самое интересное - иногда вообще нет идей, с чего начинать, или наоборот, чистое поле с бесконечным количеством вариантов. Тогда таблицу можно использовать для брейншторма:
1. выделяем важные характеристики будущего решения
2. указываем желаемое/достаточное значение для каждой характеристики
3. пробуем сгенерить решение, которое обладает таким набором
4. если пилим не новую систему, то текущее состояние берем как Решение 0 - для сравнения
Наверное, существуют еще кейсы.
Точно знаю, что 29 августа стартует курс по интеграции и архитектуре систем, там приложим эту идею к практике, в том числе к выбору паттернов и технологий.
- ❤ 8
- 🔥 1
