#анализ #манагерское

Интересный подкаст о проблемах разработки. Редко можно услышать, как представители итшечки критикуют позицию своих собратьев в битве IT vs Бизнес
https://open.spotify.com/episode/6zJuQT6xCEYB7ggNYl1MGx?si=8_Q4fkzgT_C09v-4NVfpuA

Особенно откликнулась мысль о типичной позиции разработчика по отношению к бизнесу: “Я умный, а они все там идиоты, зачем с ними разговаривать?” Часто это сопровождается убежденностью в том, что “вот мы бы маркетинг-продукт-процессы сделали нормально, если б только захотели-могли”.

В этом году удалось пообщаться с четырьмя командами/компаниями, где решили создать выделенную роль системного аналитика. В трех из них мотивация была в духе: “Хотим как-то оградить разработчиков от того бреда, который несет бизнес, когда просит запилить очередную хрень”. Не буду гдадать, на сколько силный антагонизм между ит и бизнесом у этих ребят, но история вполне обыденная.

Думаю, это тот самый кейс, когда системные аналитики - это костыль, которым пытаются полечить проблемы процессов и коммуникаций в компании. Нечто подобное обсуждали с Филиппом в эфире Почему системный аналитик в компании - это bad smell?
Возможно, именно это пытались лечить скрамы и прочие аджайлы, вводя в единую команду разрабов, продуктов и бизнес-экспертов.

К чему все это? Аналитик, если ты связываешь бизнес и разработку, помогая им понять друг друга - далеко не всегда это повод для гордости.
*Не относится к заказной разработке.