#agile #scrum #процессы

Скрам для HR
Сейчас понял, что при внедрении “скрама” совсем не обязательно думать об ускорении разработки, уменьшении петли обратной связи и тюнинге процессов. Можно использовать его как инструмент развития HR-бренда.

1. Сначала сделаем ежедневные стендапы, где команда может пообщаться, кидая по очереди мячик, и размяться после целого дня в кресле. Особенно полезны эти минутки единства на удаленке, когда люди почти не видят друг друга.
2. Теперь нам нужна геймификация - повесим доску со стикерами или заведем борду в джире, где будем брать задачи словно квесты в рпг.
3. Организуем планирование спринта, на котором поиграем в покер, оценивая задачи в сторях, попугаях и кракенах. Нужно больше игровых механик.
4. В конце спринта собираемся всей командой и покупаем две пиццы. Потом два часа обсуждаем, что в спринте было хорошо, а что плохо.

Все, “скрам внедрен”. Теперь мы прогрессивная компания, используем гибкие методологии. Весело, модно, молодежно.

А теперь попробуем посчитать, чего мы добились. Предположим, что на “скрам”-ритуалы уходит 10-15% времени команды. Это легко измеримая сумма S, здесь проблем нет.

Дальше можем экспериментально сравнить стоимость найма, когда мы
⁃ рассказываем кандидатам о “скраме” в командах
⁃ говорим, что используем вотерфолл, каскадную разработку и вообще не против традиционных ценностей
Посчитав разницу, получаем выигрыш на одного нанятого сотрудника dH. Если нанимаем много и часто, то экономия H может быть серьезной.

В итоге сравниваем два числа: S и H. Если H больше, то смело масштабируем “скрам” на всю компанию. Тот случай, когда подражание внешним признакам способно принести профит. А со временем кто-нибудь и о смысле задумается.
Допускаю, что “скрам” еще уменьшает текучку за счет общения внутри команды, но не понимаю, как оценить это.

Пойду-ка гуглить статьи на тему, наверняка кто-то уже интересовался этим вопросом.