#agile #scrum #процессы

Жизнь по скраму
Общаясь с разными людьми, убеждаюсь, что сейчас все живут по скраму. На худой конец, используют какую-нибудь вариацию на тему аджайла. Хтонический ужас водопада можно встретить только в госухе и детских страшилках. Каждая команда живет коротким спринтами, ведет бэклог, рефлексирует на ретро, пишет и оценивает юзер стори. Мир светел и прекрасен. Но есть нюанс.

Если вспомнить труды блаженного Сазерленда, в скраме результатом каждого спринта должен быть Инкремент Продукта, который несет реальную ценность для заказчика или пользователя. Инкремент Продукта мы в конце спринта выкатываем на живых людей, чтобы оперативно получить обратную связь. Анализируя фидбек от пользователей, мы можем скорректировать наши планы по развитию продукта, чтобы не строить никому не нужный космолет. При этом мы не завязываемся на жесткие даты, потому что к моменту большого релиза у нас может полностью измениться понимание того, что нужно в итоге сделать.
Ровно эти идеи, на мой взгляд, обеспечивают гибкость при разработке продукта.

А теперь посмотрим, что зачастую называют скрамом в нашей уютной it-шечке:
1. Живем двухнедельными спринтами
2. Выпускаем новые фичи для пользователей раз в 2-3-6 месяцев
3. В начале работы над крупной фичей оцениваем (а лучше сразу коммитимся на них) сроки, когда она будет готова

Выходит, что спринт - это не более, чем квант планирования. Фидбек получаем раз в полгода. Гибко изменять состав релиза не можем - сроки же, да и пообещали руководству или акционерам. Вот и где здесь скрам?

При этом есть противоположный пример.
Команда одного не слишком большого, но достаточно известного банка, жила трех(!) месячными спринтами. При этом каждый раз они поставляли на прод функциональность, несущую реальную ценность для клиентов. Над ними все ржали - ну какой же это скрам?! У вас же спринт три месяца!

Почему так происходит?
1. Обычный карго-культ, когда берем внешние атрибуты методологии, не вникая в ее суть.
2. Последствия быстрого роста. Когда были маленькими, все получалось, но на фоне взрывного роста процессы как-то поломались. Даже заметить не успели.
3. Скрам в компании - это не более, чем маркетинг и следование трендам, чтобы завлекать сотрудников. Тогда вопросов нет. Только не забудьте про смузи.
4. Самый очевидный вариант, который я не увидел.