Есть такое понятие — enabling teams. Это типа такие команды, которые создают общие практики, разрабатывают либы и решения, которые ускоряют всю компанию, повышают её эффективность. Рядом с ними — платформы и платформенные команды.

Но почему нет их антипода, термина disabling teams? Считаю, что это упущение.
Вот несколько лозунгов такой команды:

- Прозрачность важнее автономии
- Единые правила важнее локальной эффективности
- Измеримость важнее доверия
- Контроль важнее экспериментов
- Согласованность важнее скорости

Сначала процесс — потом прогресс! Без метрик нет управления! Каждый шаг под контролем — гарантия успеха! Оптимизация делается через стандартизацию!

Плохо, что ли? Хорошо!