#манагерское

Обсуждая процессы и коммуникации в компании, обычно игнорируют факт, что люди имеют различный майндсет и удовольствие от деятельности получают по-разному. Помимо прагматических вопросов.

Как инженеру, мне интересно выявить все сценарии и хитрые корнеры, спроектировать масштабируемую хайлоад систему, написать прозрачный расширяемый код. Просто потому, что это интересные инженерные задачи. Круто, что за это еще деньги платят. Правда приходится думать о задачах бизнеса, чтобы не мешали любимым делом заниматься.

Как продакту, мне интересно делать идеальные продукты с совершенным UX и мегафичами, кастдевить пользователей и получать восторженный фидбек. И чтобы все было аналитикой обвешано - тестить дерзкие гипотезы и дизраптить рынок. Потому что это мегакруто. Правда еще выручку растить нужно, и чтобы экономика сходилась, иначе инвесторы денег не дадут. А тут эти технари с нытьем про техдолг и костыли.

Как предприниматель (у мен одного ощущение, что слово “бизнесмен” сейчас воспринимают как пошлый атавизм из 90х?) в гробу я видал всю эту вашу итшечку и смузи-фичи. Каждое утро я просыпаюсь и думаю, как бы вообще ничего не делать и побольше заработать. Вчера продал пару новых проектов крупным партнерам и собрал концепт нового стратегического направления. Нужно быстро запустить все за пару недель, максимум месяц. В смысле, какой проект важнее? Все важно, они издеваются что ли?! Даже сроки внятные назвать не могут.

Ну и что?
Чтобы заниматься наиболее интересными для себя вещами, придется понять и принять интересы других. И будет это ой как непросто. А задача манагера на разных уровнях - развивать это принятие и понимание в обе стороны.