Про микроменеджмент
Сидим тут с коллегой и обсуждаем
Работал как-то с Владом. Влад не любил микрить, правда половину времени я тратил на планирование, у меня было три-четыре вида синков, встречи возникали ВНЕЗАПНО за полчаса до начала, и я должен был уметь отвечать, что делает каждый сотрудник в любой момент времени. Порывался уйти несколько раз и в итоге жалел лишь об одном: зря не сделал это сразу.
Работал как-то с Патриком. У Патрика вообще не было особых правил, иногда спрашивал как дела, и нужна ли помощь, за синками я ходил к нему сам. Все, что нужно было от меня: результаты и сроки, на которые сами же коммитились.
И тут начинается самое забавное. Когда никто не дергает, ответственность за результаты и факапы оказывается исключительно на тебе. Никто не указывает что делать, поэтому думать нужно самому. Много. Никто не достает планированием, поэтому собирать вечность из сроков тоже тебе. В моменты фейлов стыдно перед самим собой и Патриком.
Как бы не доставал Влад, всегда можно было плюнуть, и делать то, что он требует. А результат? А что я могу сделать, мне все равно не дают работать. Удобно же.
Что если микроменеджмент - это не вопрос уровня или культуры менеджмента, а взаимовыгодная модель сотрудничества. Одни постоянно тушат пожары и считают себя Д’Артаньянами на фоне полчищ содомитов, другие жалуются на руководителя-тирана.
Один наслаждается своим героизмом, другие избавляются от отвественности. Win - Win.
И тут вопрос: если руководитель перманентно микрит, зачем его терпят?
Не потому ли, что работать с Владом удобно? Ответственность на нем, можно с чистой совестью работать от рассвета и до обеда, work-life balance и все такое. Для удаленки на Бали вообще выглядит отличным вариантом.
Вместо эпилога оставлю Правило Влада:
⁃ уходи сразу и без сомнений, лучше не будет
⁃ либо пойми и прими себя, перестань ныть и начни радоваться жизни, она всего одна