есть только путь

«Чем меньше требований мы предъявляем к жизни, тем выше наша способность оценить ее щедрые дары.»

так ценны такие встречи дома. когда без привязки ко времени, когда слово за слово и игры с вопросами.
даже если даты дня рождения прошли, праздник всегда с нами, если его создать

Катя, спасибо, что так всех собрала и создала воспоминание. пусть все сбудется:)

«Самые обманчивые правила — не те, что мы видим, а те, что незаметны.
Они скрываются в глубинах разума, прямо за гранью осознанности — зачастую мы их даже не замечаем. Они проникли туда из детских установок, позабытых уроков, окружающей культуры и подражания..
Эти правила могут пригодиться, но могут и помешать. Остерегайтесь любых общепринятых допущений.

Бессознательные правила намного сильнее тех, что приняты осмысленно.»

Иногда командная работа похожа на игру в бадминтон вдвоём и против ветра.
Вы знаете силу удара друг друга, предсказываете движения, но кажется — что-то не так. Не с людьми. С системой.

Работая годами вместе, начинаешь видеть не только сильные стороны коллег, но и их тени — как стресс одних заставляет молчать, а других — говорить резче. И это, наверное, норма.

Сложность в том, чтобы не залипнуть на уровне «людей», а увидеть более системные процессы. И не бояться на них влиять, местами радикально.

Перестать задавать вопрос «Кто виноват?» и начать спрашивать:
«Какие правила нашей игры привели к этому сбою?»

Сильная команда — не та, где все идеальны и нет личных кризисов.
А та, где есть:

— Смелость говорить неудобное — не чтобы ранить, а чтобы сократить разрыв в общении.
— Готовность меняться ролями — сегодня ты лидер, завтра — ведомый. Без удара по самомнению.
— Фокус на «мы» даже в конфликте — как в бадминтоне: вы не противники, а партнёры, учитывающие ветер.

Что делает команду сильнее?
Точно не тимбилдинги с доверительными падениями на руки. А:

⚪️Время для честности: Например, ретроспективы, где можно сказать: «Это было провально, и я тоже участвовал в этом провале».
⚪️Право на уязвимость: Когда можно признать: «Я не справляюсь один — помоги», без страха осуждения.
⚪️Общий язык ценностей: Не на плакатах и соц. сетях, а в действиях. «Мы ценим смелость» = значит, за риск не наказывают, а разбирают.

Команда становится сильнее, когда переживает шторм и выходит из него — с новыми правилами, желательно без потерь. Хотя и такое случается.

Это требует сил, времени, терпимости и жёсткости. Но иначе — просто группа людей, которые делят офис/проект/прибыль.

Под ночь такие мысли:
Любой выбор имеет значение и следствие. Не бывает неважных. А ещё, сложно предугадать их масштаб влияния в момент его принятия. Даже самое небольшое может изменить что-то, а мы можем и не узнать об этом явно.


Бывает выборы делаются из принятой нормы, которая понята за истину, но порой нужно задаваться вопросами, чтобы убедиться, не в иллюзиях ли совершается суждение и действия. Какие истории в голове, что и кто на них влияет. Точно ли это так?


Также интересно, что какое-то решение сейчас - задает направление для последующих. Если пошел на компромисс, с дальнейшим решением будет побуждение возможно повторить. Как на примере привычек, если уже 1-2 раза сдался, обстоятельства или усталость взяли верх, к 3 разу и последующим уже сложнее вновь накапливать позитивный потенциал и продолжать.


В общем, хочется быть как-то внимательнее к выборам, принимаемым ежедневно 🙃

утром закончилось одно, вечером началось другое обучение - на библейских семинарах

объявили, что за год будем служить в разных направлениях. будет не всегда просто, но жизнеменяюще

прошел первый семинар, впереди второй. на этой неделе тема «праведность».