​​Надо ли наказывать людей в IT-сфере?
#думы #вопрос

В мире IT часто бывает так, человеку, недавно писавшему код, доверяют управление людьми. Тут начинается проблема: как себя вести с людьми? Как правильно наказывать и поощрять? Что делать для создания хороших условий труда?

Есть пара вещей, о которых стоит помнить при наказании:
1) Материальные наказания не эффективны. Если руководитель собирает по 100 рублей за опоздание на 5 минут, то человек купит абонемент на месяц, при этом наплюёт на авторитет начальника.

2) Если человек наказал сам себя, то не нужно его ещё как-то добивать. Наказания, которые идут от человека приносят гораздо бо́льший эффект.

3) Нельзя наказывать человека за те правила, которые до него не были доведены.

4) Наказывать нужно наедине, а поощрять прилюдно. Можно перегнуть с наказанием и обидеть человека, который будет ненавидеть текущее место работы и начальника. Плюс это унижает его в глазах коллег.

5) Не надо читать мораль. В такие моменты единственная мысль у человека: «Да когда ж этот гад-начальник уже заткнется».

6) Не тренируйте технику наказаний на своих родных. Они не виноваты, что вы решили прокачаться в вопросах наказаний. Тренироваться лучше на тех, кого не жалко, как бы это ужасно не звучало. В итоге пострадает меньшее количество людей, а те люди, что заслуживают это получат наказание.

Подробнее в статье. Там, кстати, шикарная инфографика.

Расскажите, с какими способами наказания сталкивались вы? Надо ли наказывать людей? Вдруг у вас в памяти странные или неадекватные способы наказания. Расскажите, самые интересные опубликую на канале.