​​1-1
#разработка #опрос #комментарии 

Спрашивали ли вы себя, отчего разработчики уходят из компаний? Причин и ответов может быть масса. Одна причина описана в предыдущем посте — деньги. Программисту не прибавляют зарплату, другой работодатель при прочих равных дает больше. 

Вторая причина — это отсутствие роста. Человек упирается в потолок на текущем месте, нет задач-вызовов и сложных проектов. От этого становится скучно и он уходит.

Ну и третья причина — это отсутствие общения с тимлидом, руководством, менеджером и программистом. С подобной причиной я несколько раз сталкивался на своем опыте. Разработчика беспокоит какой-то вопрос, однако он боится задать его в рабочих условиях. Или же у него в жизни случилось что-то негативное, и его текущие показатели работоспособности снизились. При этом работодатель ожидает такого же уровня отдачи, но его нет. Начинаются неприятные разговоры, в результате чего разработчик срывается и уходит. 

Помочь предотвратить последнюю причину может практика 1-1.

Не знаю, насколько распространенной является практика 1-1 среди компаний, но на моем последнем рабочем месте решили ее попробовать. Сама практика заключается в следующем: назначается встреча между тимлидом и разработчиков один на один. Во время этой встречи важно обозначить, что данное общение открытое и на нем можно спросить и сказать все, что хочет разработчик. 

Также помогают некоторые вопросы, например: 
• как ты оцениваешь свой текущий уровень в компании как разработчика?
• как ты оцениваешь свою текущую жизнь? Если что-то беспокоит, и это влияет на внутреннее состояние, то это важно сказать.
• есть ли какие-то блокеры со стороны других коллег?
• счастлив ли ты?

Сначала подобный формат вызвал у меня скепсис. Однако после некоторого времени я понял, что это действительно крутая практика, которая помогает работе.

Если сделать 1:1 действительно открытыми и честными, то человек начинает раскрывать то, что происходит в его жизни и карьере. Это дает понимание того, что руководство видит в нем не просто винтик в механизме всей компании, а человека со своей жизнью и событиями.

Оставляйте свое мнение об этой технике в комментариях. 
А есть ли у вас в компании 1-1?