Как не потерять эффективность команды при пересмотре расходов

Сегодня почти каждый бизнес вынужден жертвовать фондом оплаты труда, чтобы оптимизировать затраты. Рассказываем, как сделать это максимально безболезненно ⬇️

1️⃣ Сделайте переоценку ролей

Не все позиции одинаково важны для результата, а некоторые можно автоматизировать или объединить.

2️⃣ Заметьте/взрастите «единорогов» 

Специалистов, которые могут совмещать в себе несколько функций, мало. Их лучше создавать внутри компании, а не искать на стороне.

3️⃣ Будьте гибкими 

Вместо найма второго человека или выплаты двух окладов рассмотрите точечные изменения для опытного сотрудника: переход на гибридный формат, индивидуальный график или пересмотр дохода. Так вы сможете прийти к взаимовыгодным условиям.

4️⃣ Не замораживайте найм 

Один неэффективный сотрудник — это зарплата, плохие результаты и демотивация команды. Проще с ним попрощаться и найти того, кто сможет взять на себя больше задач и ответственности.

Важно учитывать, что ошибки в найме сейчас стоят дороже, чем когда-либо, — это потраченное время, деньги и другие ресурсы компании и команды.

Команда MPSTATS Staff помогает предпринимателям выстраивать стратегию подбора так, чтобы каждый найм был инвестицией, а не риском ➡️ https://mpsts.ru/7blagw