Про собесы и увольнения

Однажды меня попросили на ТЗ нарисовать схему расположения графа в реляционной БД.

Я написал 8 способов. Рассмотрел случаи простых, направленных, взвешенных графов. Расписал преимущества и недостатки каждого метода. Написал эффективные запросы по различным обходам графов с учетом особенностей различных БД - знал тогда про Oracle (там LEVEL) и Postgres (WITH RECURSIVE). Одним словом, постарался, потому что считал позицию хорошей. В Банк.

Это был Сбер. И это было самая убогая днище позиция за все мои 12 лет. На ней я с руки запускал скрипты по прогрузкам данных в утро, когда у меня родился ребенок. Потому что никакой инфраструктуры не было и никто не понимал, зачем она вообще нужна. Никто из 40 аналитиков в «гильдии» БЮ.

Второй собес был у меня в СберМаркет на позицию руководителя операционной аналитики. Тяжелая должность, но лид лидов, команда 25 человек, правда с наполненностью 50%. Все было неплохо, но потом я увидел менеджера-заказчика аналитики, его повадки, и сбежал как от огня.

В третий раз столкнулся с зелеными где-то год тому назад. На финальном собесе вдруг осознал, что не видел никого из команды и не видел будущего непосредственного руководителя. Хотя оффер уже есть. Все это время получал максимально расплывчатые формулировки о том, что собственно делать надо. Хотя оффер есть.

Вывод. Выводы в том, что есть на свете специфичные организации со специфичными порядками и специфичным менеджментом. Потом стоит ли удивляться, что после очередных вывертов начальства, когда кто-то очередной доуправлялся, вас пачками отправят на мороз, не особо разбираясь. Руководствуясь принципами, сколько дней кто посещает офис.