Ловите методологию оценки платформы данных, а равно и любого другого ИТ мероприятия.

Реальная стоимость. (РС) Сколько стоит реально что-то сделать при неких благоприятных условиях. Вот эти ребята за одну минуту наговорили миллионов на 30-50. У них ХД с реалтайм обновлением и развитой системой отчетности. Посильно, но дороговато.

Коэффициент зрелости. (Кз) Берем для примера DevOps - быстро они поймут что от них хотят? Или мы уйдем на проработку «а чо это нельзя с гитхаба скачать хелм и быстро запустить?» А что это вам одного кликхауса мало? В плохой ситуации уйдем на круг: сначала сделать так, как привыкли, как всегда все делаем, а потом когда развалится, получив по шапке, сделать как нормально. Сюда же зрелость любых смежников, заказчиков, в случае данных - хозяев источников.

Коэффициент от 1(идеально) до 5-10 (оч плохо).

Коэффициент корп маразма. (ККМ) В наших палестинах проявляется главным образом в закидонах на тему ИБ. Докажи, что Кликхаус удовлетворяет требованиям 117 приказа ФСТЭК! Сюда же идут различные архитектурные советы и другие танцы, чтобы уважаемые люди не дай Б-г не стали ни за что ответственными.

В нормальных местах 1-2 (взять и сделать), в особых доходит до 20 и больше.

Потом эти числа умножаются.

Пример - Строим платформу в нормальном месте.

РС = 30 млн
КЗ = 1,5 (неидеально но неплохо)
ККМ = 1,5

Итоговый ценник 30 * 1.5 * 1.5 = 67,5 млн.


Строим в рашн энтерпрайзе

РС = 30 млн
КЗ = 4
ККМ = 15

Итоговый ценник 1,8 млрд.

Не падайте в обморок, у этих ребят линия по синтезу каучука или газовоз ледового класса стоит 200-300 млрд.

Это и спасает.

А разницу между 70 и 1800 заберет себе кто-то, обычно вендора и интеграторы, которые и будут спрямлять КЗ и ККМ куда-то ближе к единице за счет своего пота и нервов. И брать за это деньги.

И это мы еще не трогали госзаказ и оборонку.