Философское - облако и разделение труда (5)

В начало цикла. Части 1-3.

В плане разделения ИТ-труда и кооперации многие российские компании находятся на стадии натурального хозяйства. Все сделаем и разработаем сами, сами закупим железо, сами настроим, сами будем эксплуатировать, сами напишем код.

Отдельно грустно когда в большой компании или холдинге отдельные отделы и бизнесы ведут себя так же обособленно. Это уже не феодализм, а феодальная раздробленность, эпоха воюющих княжеств.

Как в таком состоянии можно с кем-то всерьез конкурировать? С тем, кто просто на другом этапе развития? Рыцари и бояре с копьями не имеют шансов против пулемета, какими бы лично сильными, храбрыми, выносливыми они ни были.

Внутри у себя поощряйте разделение труда. Чтобы хотя бы отделы сумели договориться админить базы сообща. Или почтовый сервер купили. Или хранилище данных с отчетами вместе одно на всех поддерживали. Выстраивание общих процессов ценно само по себе, растит экспертизу и экономит ресурсы. Бейте по голове менеджеров, которым проще самим все сделать, чем с кем-то пойти договориться. Выжигайте огнем культуру феодализма хоть бы и вместе с феодалами.

Ваши менеджеры должны искать способы купить машину, а не изобрести мопед. Найти тех кому можно доверять хотя бы в малом, чтобы хотя бы в этом малом сэкономить внутренние ресурсы.

Отдельно хотелось бы пожелать любимым регуляторам. Не растите риски на ровном месте. Самый большой риск - это риск возрастания рисков. Причем возрастания часто внезапного и нелогичного.

Позитивный тренд от регуляторов - принуждение к кооперации. Яркий пример - проект ГосОблака от Минцифры, который как-то движется.

Вдумайтесь, вместо того чтобы каждый сайт региональной прокуратуры, муниципалитета и детского сада решал проблему размещения своей инфраструктуры и сервисов самостоятельно, делаем общее для всех пространство. И это в то время когда большие и "цифровые" в сознании людей компании следуют подходу - мы будем делать все сами, пусть бедно и плохо, но зато ни от кого не завися. А в запущенных ситуациях - примерно то же но уже на уровне отдельных отделов и команд.