Эпоха сражающихся хранилищ

Из недавней беседы с весьма уважаемым ИТ-лордом. Типичная динамика КХД в организации.

Сначала в конце 2000-ных хранилища строились в основном для финансовой отчетности. Главная цель - отчеты для собственников и топов на тему PnL и основных управленческих метрик. Как правило за это ХД либо отвечает, либо непосредственно производит на свет финансовый отдел. Назовем эту структуру ФинХД.

ФинХД быстро окукливается в себе и копает ров по периметру. Когда у кого-то еще появляется потребность в данных, он как правило отправляется далеко и надолго - у ФинХД свои ресурсы, роадмапы, беклоги, спринты.

Идет время, и от безысходности в других отделах появляются свои ЭрзацХД, хоть как-то отвечающие их интересам. Стек данных фрагментируется, появляются все связанные с этим болячки.

Болячки проступают до руководства - немудрено! Где у вас единая версия правды? Сколько клиентов за последний месяц? Почему настолько разные цифры от разных людей в ответ на самые простые вопросы? И принимается решение делать ЕдиноеХД. С вероятностью 98% на роль ЕдиногоХД назначается команда ФинХД, как самого аппаратно весомого. Привычки замкнуться в своих роадмапах и посылать всех в путешествие от переформатирование ФинХД в ЕдиноеХД не меняются.

Наступает еще больший разброд и разлад с переходом во все виды аппаратных конфликтов. Эпоха сражающихся хранилищ.

В 2025 году компания ждет сияющего CDO Цинь Шихуанди, который прекратит эпоху раздробленности и устроит «все под Небесами».

Не всегда гуманными методами.