Типы кокосовых менеджеров

Задача - сбить с пальмы кокос. Как решают задачу разные менеджеры.

Первый тип - еще-не-менеджер
Трясет пальму - кокос не падает. Берет камень - сбивает кокос на землю. Получает втык от директора, что занялся задачей сам, а не делегировал ее и минус балл в перформанс ревью.

Второй тип - кадровый
Подводит инженера к пальме. Тот трясет пальму - кокос не падает. Менеджер говорит: тряси сильнее. Исполнитель трясет сильнее - кокос не падает. Инженер увольняется за андерперформанс, в кадры заводят поиск на позицию Сениор Трасильщика Пальм с опытом работы с кокосами. Менеджер ходит по конференциям и жалуется на нехватку нужных специалистов на рынке труда.

Третий тип - госушный
Собирает рабочую группу по вопросам трясения пальм. В рабочую группу входят начальник склада кокосов, комбайнер и доярки с соседней фермы. Группа раз в 2 недели проводит совещания для тщательной проработки требований к трясению кокосов и для согласования подробной карты бизнес процессов для добычи кокосов. Различные версии этих документов регулярно относятся владельцу острова для утверждения.

Четвертый тип - исследователь
Уходит в исследование рынка кокосов и мирового опыта трясения кокосов. Приходит к выводу, что кокос сейчас незрелый, а когда созреет - упадет либо сам, либо от легкой тряски. Ставит в календарь встречу по добыче кокосов через месяц. Идет заниматься другими делами.

Пятый тип - технологичный
Уходит с командой инженеров в трехлетний НИОКР по конструированию пальмотрясительной машины. Машина позволит трясти до 10 000 пальм одновременно с возможностью гибкого масштабирования до 1 млн. Требует для работы компактный ядерный реактор на высокообогащенном уране. Полученный опыт (аналогов-нет) докладывается на конференциях.
(Дядя менеджера, по совместительству директор завода реакторов, дарит племяннику новую БМВ)

Какой ваш тип?

С какими типами вы сталкивались?